採用に頼らない
社内の人材・リーダー育成を目指して。

業種：製造業 発電機部品製造　企業規模：150名（50名に適用中）
Denyo Vietnam Co.,Ltd.
General Director　池田隆敏氏

● 導入のきっかけ

評価制度導入で組織の活性と拡大を！！

生産体制は整いつつありましたが、人事評価や人材育成という面では整備が不十分でした。
・作業者は育ってきているが、管理者やリーダーとなる人材が不足している。
・良い人材を外部から採用するのが難しく、社内の人材育成が求められている。
・もっと組織を活性化させ、改善活動をスピードアップさせたい。
この様な課題に対し、以前より「何か手を付けないと」と考えていました。

● 『明快』の良いところは?

スムーズに運用開始！評価者による見解のばらつきが抑えられる！

評価から結果集計まで時間がかからず、評価内容・基準の変更も簡単に行えるため、導入時に何回もトライアルを実施することができ、スムーズに運用開始することができました。
明快に標準で組み込まれている評価項目が、評価者にとって判断しやすい内容なので、見解のばらつきを抑えることができます。
また、当社では上司評価後に評価調整会議を開き、各セクションのレベル合わせ等を行っていますが、その時に評価項目の表現の調整がすぐに行えます。　
通常使用しながらメンテナンスも行えるのでとても便利です。

● 今後の展望

メンバーひとりひとりの成長を会社組織の成長へ

企業・組織が求心力を持ち続け、メンバー一人ひとりの成長が会社組織の成長へと繋がっていく、良いスパイラルを継続したいと思います。
経営者の思いと共に組織が動き、組織が求める方向に人が育っていくような、そんな経営コミュニケーションを実現したい。我々にとって、人事評価システムはとても重要なツールになるはずです。