評価制度を導入するなら、中小企業向けASP型人事評価システム「明快」

● 導入前の課題とは?

何度言っても直らない。
社員に自社の基準を具体的に示せていませんでした。

社員に何度言っても、出来ない。その場で理解できた内容が継続しない。?決め事、約束事が守られない等々。。。?人に関する問題がなかなか改善されずに残っていました。?自社の評価基準を明確に示すことができていなかったことが課題でした。?

特に、従業員の中途採用が多く、自社の基準と他社の基準の違いを明確に示すことができずに?
いたことが大きな課題になっていました。

● 『明快』の良いところは?

とにかく使いやすい！
社員一人一人の基準もわかるようになり対応しやすくなりました。

とにかく、使いやすい！ 自社の場合、情意評価の部分の教育に力を入れて取り組んでおりましたが、学んだ事柄をチェックすることができていなかったため、チェックできるようになったことで、社員の仕事の取り組み方が少し変わってきたように感じます。

また、社員が自己評価を行うことで、社員一人一人の基準が理解でき、対応しやすくなりました。

● 今後の展望は？

トップダウン形式の組織運営を卒業したいと思っています。

トップダウン形式ではなく、社員一人一人が自立し、行動し、収益を上げられる組織運営をしていきたいと考えております。?