評価制度を導入するなら、中小企業向けASP型人事評価システム「明快」

● 導入前の課題とは?

組織化を進めるための キチンとした評価制度が無かったこと。
これに尽きます。

問題点は、「キチンとした評価制度が今まで無かった」という事です。

当社は１０年ほど前、個人で飲食店を始めました。運が良かったので、素晴らしいスタッフ（正社員さん、アルバイトさん）とお客様に恵まれ、開店以来順調に売り上げを伸ばし、おかげさまで支店を出せるようになりました。
それをきっかけに会社を設立、それ以後もスタッフの頑張りで、お客様、支店、スタッフも更に増えていきました！正社員さんが５人位までの時は私も現場に入っていましたが、それからは組織化をしなければと感じ、現場を離れ組織化を進めていきました。

それまで勢いだけで来ていて、社員さんの評価は「私や経営陣の裁量」で決めていました。ただ、この先社員さんの数が増えることは間違いない。これから先、良い組織化を進めるには誰が評価しても平等で納得のいく「キチンとした評価制度」が必要と思い、それをどう作って行こうか悩んでいました。そんな中、以前から耳にタコが出来るくらい聴いているポッドキャスト番組「石原明の経営のヒント+（プラス）」で、この「明快」を知り『あの石原明が考えた評価制度のシステムっ！？！？』すぐに資料請求しました。

● 『明快』の良いところは?

細かなカスタマイズが可能で、
運用しやすいので無理なく続けられるところです！

当社は愛知県なので、担当の方からの説明はスカイプでしました。画面を見ながらの説明もわかりやすく、導入を迷うことなく決定しました。決定の理由をあえて挙げるのなら、細かなカスタマイズが出来る。（その会社なりに項目が作れ、業務、成績、目標、勤務姿勢等、どの能力に、どの位評価の割合を振り分ける事も設定可能。等々）そして運用がし易く、無理なく続けられると思ったところですね。

今は本導入直前で、ワクワクしているところです。