おはようございます。

人事評価システム「明快」事務局です。

 

2019年のHRジャーナルも、本日が最後の配信となります。

1年間、ご愛読ありがとうございました！

 

マネジメントのあり方、教育について、トップとしての心構え…

 

今年も井上先生には、たくさんのテーマでお話していただきました。

 

本年最後の話題は【自主性と主体性の違い】についてです。

 

同じような意味合いの言葉ですが、

自ら考え、行動できる高次な性質はどちらでしょうか？

 

【自主的】に、【主体的】に動ける人が多い程組織は活性化しそうですよね？

 

その鍵を握るのは、経営者が「概念をつくる」ことなのだとか。

 

それでは、本年最後の井上ワールドをたっぷりとお楽しみください。

まずはHR Journalの目次からスタートです！

 

 

【事務局よりご案内】

次週12/31（火）は、5週目につき配信をお休みさせて頂きます。

 

次回は、1/7（火）の配信です。

今後とも、お引き立て賜りますようお願い申し上げます。

 

 

【今週の目次】

1. HRトピック：『自主性と主体性の前提にあるもの』

2. HRニュース：『若年者の雇用実態調査について』

3. ポッドキャスト番組

4. セミナー情報

 

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1.HRトピック：

『自主性と主体性の前提にあるもの』

talk：井上 健一郎

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自主性と主体性は、どう違う？

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【自主性】と【主体性】は、どちらも自分の意思で考え、

行動することを言います。

 

では、違いは何だと思いますか？

 

【自主性】＝決まっていることを率先して行うこと

 

【主体性】＝何をすべきか自分なりに考え、結果が出るように行動すること

 

例えば、製造現場の一つのラインの担当者が、自分の業務の範囲で、

指示を受けなくてもどんどん仕事を進める。これは【自主性】です。

 

しかし、この人が工場全体に関しても、自ら課題を見つけて

行動できたとしたら、それは【主体性】があると言えます。

 

より高次なのが【主体性】ですね。

そして、主体性の前提にあるものこそ、組織の【概念】なのです。

 

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どんな【概念】を語るべきか？

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「我々が向かうべきゴールはあそこだ！」

「我々が手に入れる世界はあれだ！」

 

トップが語る【概念】がなければ、個々の主体性は生まれません。

 

なので、会社があるのは

・何に対して？

・誰に対して？

・どんなことをするため？

・どんな世の中をつくるため？

 

そのためには、組織に貢献するために

・どんなスキルを個人で身につけてほしいのか？

・どう頑張ってほしいのか？

・チーム全体でどう動いてほしいのか？

 

色々な観点から、【概念】を語っていかなければならないのです。

 

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ポジティブなスイッチを入れよう！

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【ワークライフバランス】と言われていますが

これを主張する人は、組織における主体性がないのでしょうか？

 

いいえ、そうではないと思います。

 

「会社の仕事も面白いですよ。」と、言えるかどうかです。

 

【自主性】は、やるべきことが具体的なので、

「こう動いてほしい」とリクエストしやすいですよね。

 

しかし【主体性】は、仕事が面白いと思えないと起こらない性質です。

 

要は、仕事を面白がれるか否かは、会社の魅力にかかっています。

 

「自分たちの仕事には価値がある」と、ポジティブなスイッチを

入れないと主体的にはなれない、ということですね。

 

そして何度も言いますが、ポジティブなスイッチを入れるのは、

トップの語る【概念】なのです。

 

 

さて、本年もお付き合いいただき誠にありがとうございました。

 

お話してきた中で、どれか一つでも

皆さんのお役に立つことが出来たなら嬉しいです。

 

2020年も一緒に、組織のHRを考えていきましょう！

どうぞ良いお年をお迎えください。

 

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2.HRニュース：

『若年者の雇用実態調査について』

talk：社会保険労務士・上村 和弘

 

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3割弱の若年正社員が定年前に転職を希望

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先日、厚生労働省から

【平成30年若年者雇用実態調査の概況】が公表されました。

 

この調査は、若年労働者の雇用状況・仕事に関する意識など、

若年者の雇用実態について把握する目的で実施されたものです。

 

いくつかの調査結果がありますが、今回は「今後の職業生活」

について取り上げます。

 

若年正社員（調査基準日現在で満15-34歳の労働者）の転職希望者の中で、

定年前に転職したいかどうかの結果は、以下の通りです。

 

・「転職したいと思っている」　…27.6％

・「転職したいと思っていない」…33.2％

 

理由としては、以下3つが上位を占めています。

 

・「賃金の条件がよい会社に変わりたい」…56.4％

・「労働時間・休日・休暇の条件がよい会社に変わりたい」…46.1％

・「仕事が自分に合った会社に変わりたい」…41.6％

 

また、男女別に最も高い転職希望年齢は、以下の通りです。

 

・男性：「30-39歳」…42.7％

・女性：「29歳以下」 …44.0％

 

このような結果を見ても、転職への抵抗感が低くなっていることが

よく分かりますね。

 

参考リンク：

厚生労働省「平成30年若年者雇用実態調査の概況」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/12971

 

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3. ポッドキャスト番組

 

【人事】

井上健一郎の『組織マネジメント研究所』

第243回「質問：上司2人の判断が異なる場合、社内でどう対応すべきか？」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/22971

 

【労務】

向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』

第228回「向井蘭、YouTuberに！？」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/32971

 

【コーチング】

秋山ジョー賢司の『稼ぐ社長のマインドセット』

第232回「メンタルが強いってどういうこと？」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/42971

 

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4. セミナー情報

 

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『INNER DIVING アカデミア』

講師：秋山ジョー賢司

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2019年は、どんな一年でしたでしょうか。

毎月開催している秋山ジョー賢司の「インナーダイビングアカデミア」。

 

第60回の勉強会は、2020年1月15日（水）。

テーマは「成功を約束する「目標管理」の技術！」です。

 

2020年も組織やメンバーと共に、より良いスタートを

切るべく機会としてぜひご活用ください！

 

★詳細はこちら

＞＞＞ http://jujube-ex.jp/Lcc769/52971

 

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meikai@jinji-hyouka.com

 

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