おはようございます。

人事評価システム「明快」事務局です。

 

本日から、最近少しブームのように使われている

【対話】をテーマに、お話を進めていきます。

 

しかし、ブーム的に使われている

「対話」という言葉の意味が誤解されている？！

と、違和感を感じていらっしゃる井上先生。

 

「本来、対話とはヘビーなものだ。」とおっしゃっています。

 

それは、組織内の【差異】の部分を埋めて【共通】する部分も

考えて、概念をつくることが大事だからなのだとか…。

 

今回は、対話についての概念なので少し難しいかもしれません。

噛み締めながら読んでくださいね（笑）

 

本日も井上ワールドを、たっぷりとお楽しみください。

HR Journalの目次からスタートです！

 

【今週の目次】

1. HRトピック：『井上健一郎が考える「対話論」その1』

2. HRニュース：『オフィス内の「禁煙」実態調査について』

3. ポッドキャスト番組

4. セミナー情報

 

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1.HRトピック：

『井上健一郎が考える「対話論」その1』

talk：井上 健一郎

 

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【対話】を正しく捉えているか？

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組織には【概念をつくる】ことがすごく大事なポイントだと、

改めて思います。

 

そして、【概念をつくる】ためには【対話】を

しなければいけないのですが、

最近【対話】の意味を誤解されている気がします。

 

「対話」…穏やかな雰囲気を感じませんか？

 

「今日は天気がいいですね。」

「そうですね、気持ち良いですね。」

 

これは「対話」ではなく「会話」です。

対話とは、もっとヘビーなものですよ！

 

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なぜ【対話】はヘビーなのか？

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組織内には、全ての部署に【共通】する部分と

部署ごとに異なる【差異】の部分があります。

 

営業部（A）と製造部（B）の円があるとします。

（A）と（B）が重なる部分は【共通】、

それ以外の部分は【差異】です。

 

【共通】の部分が大きければ大きい程、コミュニケーションが

良く取れているということになります。

 

しかし【差異】の部分は、それぞれの立場がつくった概念。

 

営業部（A）の概念は、営業の哲学や鉄則から

製造部（B）の概念は、製造の哲学や鉄則からできています。

 

その食い違いが【差異】なので、【共通】の概念に

たどり着くためには、【差異】を埋めていかなければなりません。

 

この【差異】を埋めるものも対話であって、概念の違うもの同士を

共通概念にたどり着かせるためには、ものすごくエネルギーが必要なことです。

 

なので、対話はヘビーなのです！

 

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【対話】のアプローチ方法

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組織に【概念をつくる】時は

「演繹法」と「帰納法」の考え方に似ています。

 

組織図を思い浮かべてください。

 

営業部と製造部が並んでいて、その上に営業と製造を

束ねる社長がいます。

 

社長が「我が社とは」という概念を持つと、下りてきた

その概念をもとに、営業と製造のそれぞれが、各々の概念をつくります。

 

会社の概念がこう…「だとしたら？」という発想。

これは、「演繹的な概念づくり」です。

 

さらに、営業と製造のそれぞれがつくった概念から、

社長が下位層で起こっている現象を捉え概念をつくる。

これは、「帰納的な概念づくり」です。

 

この両方からアプローチをしないと【共通】は生まれません。

 

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【共通】の上にあるもの！

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【共通】の上位にあるものは、（組織の）目的という概念です。

 

なので、まずは社長が「上位概念＝目的」を語らなければダメですよね。

 

組織マネジメントの中では、社長は必ず概念を語ること。

 

語らなければ、差異は埋まらないまま、対立がそのままに

なってしまいますから。

 

私の考える対話論、続きはまた来週！

 

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2.HRニュース：

『オフィス内の「禁煙」実態調査について』

talk：社会保険労務士・上村 和弘

 

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68％の企業が社内禁煙への取組を実施

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昨今では【禁煙】の流れが職場にも広がっていますね。

 

本日は、エン・ジャパンが実施した「オフィスでの禁煙」についての

調査結果(回答数517社)を、ご紹介をしたいと思います。

 

調査によると、社内の禁煙に取り組んでいるという会社が68％でした。

 

企業規模別では「1000名以上」が78％になり、

企業規模が大きくなるにつれ、禁煙に取り組む企業が増加しているようです。

 

禁煙の取り組み内容については、以下の通りで

す。

 

・「就業時間中（お昼休みを除く）の禁煙」…34％

・「ポスター・リーフレットによる情報提供・啓発」…22％

・「健康教育・健康指導（講習会）の実施」…12％

・「産業医による禁煙指導」…11％

・「就業時間中の喫煙回数の制限」…11％

 

就業時間中の禁煙は、喫煙者から反発が起こりそうですが、

喫煙しない方との公平という観点では、重要な取り組みと

いえるのではないでしょうか。

 

また、社内の禁煙に取り組んでいないと回答した企業の理由上位は、

以下の通りです。

 

・「経営者や経営層が喫煙者」…36％

・「喫煙者の理解が得られない」…29％

・「必要性を感じない」…25％

 

経営者自らが率先垂範し、禁煙に取り組む時代になりつつあるのかも

しれませんね。

 

参考リンク：エン・ジャパン

「「オフィスでの禁煙」実態調査」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/12951

 

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3. ポッドキャスト番組

 

【人事】

井上健一郎の『組織マネジメント研究所』

第241回「質問：部下への「優しさ」と「厳しさ」のバランスとは？」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/22951

 

【労務】

向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』

第226回「質問：高めの顧問料をもらうことに罪悪感を感じます…」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/32951

 

【コーチング】

秋山ジョー賢司の『稼ぐ社長のマインドセット』

第230回「質問：受容・同調・共感の違いは？」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/42951

 

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4. セミナー情報

 

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『INNER DIVING アカデミア』

講師：秋山ジョー賢司

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あなたは自信をもってリーダーとしてのビジョンを掲げていますか？

 

時代の大きな変化と共に、組織のあり方も目まぐるしく変化しています。

 

戦力となる人材と共に、成長していくためには、ビジョンが不可欠。

 

そして、自分自身の成長が必須条件です。

 

部下や社員のマネジメントが上手くいかない…

目の前の壁を越えられない…

社会のために、自分の力を最大限発揮したい…

 

なかなか目の前の壁を越えられないのなら、今の常識や信念が邪魔をしている

可能性があるのです。

 

経営者、ビジネスリーダーのための学びの場にて、ぜひヒントをつかみに来てください！

お申込み、お待ちしております！

 

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【開催日時】

2019年12月11日（水）18:00～20:00（開場17:45）

【場所】神保町近辺

【金額】6,000円（ビジター）

3,000円（会員）　※当日現金払い

【定員】30名限定（先着順）

 

★詳細・お申し込みはこちら

>>>http://jujube-ex.jp/Lcc769/52951

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meikai@jinji-hyouka.com

 

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