おはようございます。

 

人事評価システム「明快」事務局の佐藤明日美です。

 

昨日の明快通信～Vol.013～でお知らせしました通り、

井上氏の経営組織アカデミーのご案内をさせていただきます。

 

アカデミーの様子がわかるように、お伝えしたいと思います。

詳しくは本文で・・・！

 

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【初月無料】経営組織アカデミー

講師：井上　健一郎

 

■お申し込みはこちらから。→

http://infrequent.jp/kbbx769/1181

 

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あなたは、自分がどんなタイプの経営者か？

どんなタイプの組織人かわかっていますか？

 

そんなことを知らなくても、ビジネスモデルは構築できますし、

売上も伸びます。

 

けれど、組織を強くしていこうと思った時に

この問いかけは避けて通れないものとなります。

なぜなら、小手先だけの方法論だと解決できないくらい

複雑な課題が「組織」の問題だからです。

 

つまり、自分がどんなタイプの経営者・組織人であるか

「体系的に知り」「自分にあった解決策を知る」。

 

これが経営組織アカデミーで学ぶことのできる

大きなポイントの一つなんです。

 

どういうことか、もう少し詳しくお伝えしてみたいと思います。

 

 

【体系的に己を知る】

なぜ、組織がごちゃごちゃになっているのか。

なぜ、積極的な社員が少ないのか。など

 

よくある組織や人の悩みに、解決方法を示す本やセミナーは

たくさんあります。

それだけ、組織や人の悩みが単純ではないということですよね。

 

けれど、本やセミナーで展開されるどんなノウハウも方策も、

ある要素を押さえなければ、結局、徒労に終わるような

そんな気がしています。

 

私が偉そうにいうことではありませんが、

 

その要素は、まさに「体系的に己を知る」こと。

 

野球のバッターが自分のフォームや打撃スタイルに

あったバットを選ぶように、社長さん一人一人のフォームや

打撃スタイルにあった方策を選ぶことが必要という事だと思うのです

 

。

 

井上さんの講義は、組織論や心理学など組織に関することを

体系的に学べます。

私は、まさに組織を構成する社員という観点から

自分のもつ社員としてのフォームや打撃スタイルを

知ることができました。

 

たとえば、

自分が相手にどんなことを期待しやすいのか

その期待をどのように表してきたのか

期待が裏切られたときにどんな反応をしやすいのか

どんなふうに評価されたいと思っているのか

 

社長さんは、肩書が「社長」というだけで、

当然ですが、皆さん一人一人が違います。

 

なので、組織を形成していく過程は、

社長さんの性格や考え方によって、大きく異なります。

 

おそらく、会社を見渡していただくと

社長のスタイルが、社員の構成や雰囲気に出てきているのでは

ないでしょうか？？

 

ですので、自分のスタイルを学びつつ、

組織の課題を解決していきたい社長のみなさまには

一度、井上さんの講義を聞いていただきたいと思うのです。

 

【自分にあった解決策を知る】

 

体系的に学んでいく中で、自分のフォームやスタイルが

わかるようになると、今度は、どういうふうに身の回りに

活かしていくか考えることになります。

 

ただ、最初のうちは、学んだことを課題につないでいくには

イメージがしにくいときやなんとなく不安を感じるときもあります。

 

そんなときの井上さんのコンサルティングは本当にすごいのです。

 

悩みと知識がつながっていかないときに

悩みを聞き、フィードバックされることを繰り返すことで

だんだんと悩みに対して、知識を応用していけるようになるのです。

自分で悩みと知識を繋げられたときってって本当に快感ですよね。

ほんとうにちょっとしたことを知っているかどうかの差で

組織はいかようにも変化していきます。

 

実際のアカデミーの中で、毎月、

公開コンサルティングのために足を運んでくださる方もいます。

 

いろいろなことを試してきても、なかなか問題が解決されない方は

ぜひ、この意識と組織の改革を体験しにきてみてくださいね。

 

 

経営組織アカデミーの今月のテーマは、

『目標設定』と『面談スキル』です。

 

コーチングを使った効果的なコミュニケーション、

自発的な行動の促進と組織目標の達成について、

ゲストの社会保険労務士の吉川直子氏とともに

井上氏が紐解きます。

 

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▼『明快通信～中小企業は人事部を作りなさい！～号外～

●井上健一郎のコラム『中小企業は人事部を作りなさい！』

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