おはようございます。

人事評価システム「明快」事務局です。

 

「リーダーシップとは、誰もが発揮できるもの」by井上 健一郎

 

新入社員も、上昇志向の若手も、誰でも条件が揃えば

周囲を引っ張っていけるのだそうです。

 

本日のお話は、「リーダー」という立場を一旦置いて、

誰もが持てる【リーダーシップ】についてお話しいただきます。

 

話の中で著書についてもチラッと触れていますので、

ぜひ合わせて読んでみてくださいね。

 

本当に奥が深い井上先生のリーダーシップ論！

本日もどうぞたっぷりとお楽しみください。

 

それでは、今週のHR Journal 目次からスタートです！

 

【今週の目次】

1. HRトピック：『リーダーシップに必要なのは【主義主張】である』

2. HRニュース：『人手不足に対する企業の動向調査』

3. ポッドキャスト番組

4. セミナー情報

 

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1.HRトピック：

『リーダーシップに必要なのは【主義主張】である』

talk：井上 健一郎

 

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リーダーシップは誰のもの？

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そもそもリーダーシップとは、リーダーという立場の人

だけではなく、誰もが持てるものです。

 

◎思いや方針を持っている

◎向かうべきゴールが見えている

◎旗を立て、周りを巻き込んでいる

◎周囲の人々が受容している

 

こういう状態をつくることが出来たなら、その瞬間、

リーダーシップを発揮していると言えます。

 

リーダーが発揮するものが「狭義のリーダーシップ」なら、

誰もが発揮できるものは「広義のリーダーシップ」。

 

広義のリーダーシップに必要なものが【主張する力】となります。

 

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「主張＝押し付け」でも良いのか？

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「主張がなければリーダーシップは発揮できない…」と言いつつ、

相手の事情も考えずに押し付けてはいけません。

 

自分の【主義主張】を持ちながら、それを人に【納得させる】。

この両方を兼ね備えなければなりません。

 

ちなみに、私は『「弱いリーダー」が会社を救う』という本を

書いています。

そのため、「弱いリーダーが正しい」と主張していると

解釈されやすいのですが、そうではありません。

 

これは狭義のリーダーシップについてですが、主張しないのではなく、

相手に主張させることが弱いリーダーということ。

 

リーダーが、「強いリーダーシップ」を発揮するあまり、

有望な人材の芽を摘んでしまうことがあります。

そのため、少し抑え気味の「弱いリーダーシップ」で良いという意味です。

 

ただし、広義のリーダーシップを語る上で【主張する】ことは

大事なエッセンス。

自分が考えていることを、きちんと伝えるのは

【リーダーシップのスタート地点】です。

 

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リーダーシップを発揮するタイミングとは？

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服従させることがリーダーシップとは言いません！

 

多少なりとも同じ場所にいて、同じ経験をしているのであれば、

周囲に違う意見があるでしょう。

 

その時に、お互いの意見を主張し合うのは大切なことです。

本音に触れ合う【対話】ですね。

 

対話をしてお互いが「なるほどね。」と納得できた瞬間に、

リーダーシップが始まります。

 

実際、スタートし始めた段階で、いろいろなことが起こり始めた時、

「やり切ろう！」みたいなエネルギーを使えるのもリーダーシップの一つです。

 

さらに、壁を乗り越える時に発揮するリーダーシップもありますが、

いずれの場面においても【主張する】ことが大事ということです。

 

どんな場面でも自分の意見を示して、周囲を安心させるのが【リーダーシップ】。

 

では、リーダーシップを発揮する時には、どのような要素を持っていると

周囲が従えるのでしょうか？

 

次回は、その4つのポイントをお話ししたいと思います。

来週もお楽しみに！

 

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2.HRニュース：

『人手不足に対する企業の動向調査』

talk：社会保険労務士・上村 和弘

 

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人手不足感は、“ひと段落”。

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企業の人手不足感は毎年高まってきており、バブルのピーク時の

有効求人倍率を超える状況が続いていましたが、その流れに変化が

起きています。

 

帝国データバンクが発表した

「人手不足に対する企業の動向調査（2019年7月）」の結果を、

以下にご紹介します。

 

・「正社員が不足している」　…48.5％（2.4ポイント減）

・「非正社員が不足している」…29.8％（3.2ポイント減）

※（）は前年比

 

有効求人倍率は、過去1年間ほぼ横這いで、かつ最近2か月連続で

マイナスになっております。

 

過去10年近く右肩上がりで上昇してきた企業の人材不足感も、

ひと段落という状況ですね。

 

今後の景気について、先行き不透明感が増しており、求人状況は

大きく変化する可能性があります。

 

しかし、このような状況が採用を楽にしてくれるというわけでも

ありません。

 

多くの求職者に選んでもらえ、社員が引き続き頑張りたいと思える

ような企業を作っていくことの重要性は変わらないと考えます。

 

参考リンク：帝国データバンク

「人手不足に対する企業の動向調査（2019年7月）」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/12831

 

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3. ポッドキャスト番組

 

【人事】

井上健一郎の『組織マネジメント研究所』

第228回「質問：現場から戦略や方向性を考える立場になるためには？」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/22831

 

【労務】

向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』

第213回「質問：家族親族や弁護士が、退職代理人として会社に交渉してきたら…」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/32831

 

【コーチング】

秋山ジョー賢司の『稼ぐ社長のマインドセット』

第217回「質問：上司とはどの点に責任を持てば良いのか？」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/42831

 

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4. セミナー情報

 

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『INNER DIVING アカデミア』

講師：秋山ジョー賢司

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あなたは自信をもってリーダーとしてのビジョンを掲げていますか？

 

時代の大きな変化と共に、組織のあり方も目まぐるしく変化しています。

 

戦力となる人材と共に、成長していくためには、ビジョンが不可欠。

 

そして、自分自身の成長が必須条件です。

 

そのためには、視野を広げ、圧倒的な行動力を兼ね備えなければなりません。

 

部下や社員のマネジメントが上手くいかない…

目の前の壁を越えられない…

社会のために、自分の力を最大限発揮したい…

 

なかなか目の前の壁を越えられないのなら、今の常識や信念が邪魔をしている

可能性があるのです。

 

秋山ジョー賢司氏が20年にわたる研究・開発成果を実践的知識とともに、

惜しみなくお伝えしていきます。

 

経営者、ビジネスリーダーのための学びの場にて、ぜひヒントをつかみに

来てください！

 

お申込み、お待ちしております！

 

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【開催日時】

2019年9月25日（水）18:00～20:00（開場17:45）

【場所】神保町近辺

【金額】6,000円（ビジター）

3,000円（会員）　※当日現金払い

【定員】30名限定（先着順）

 

★詳細・お申し込みはこちら

>>>http://jujube-ex.jp/Lcc769/52831

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■『HR Journal』への質問はこちらにお寄せください。

meikai@jinji-hyouka.com

 

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