おはようございます。

人事評価システム「明快」事務局です。

 

井上先生のリーダーシップ論。

本日は、リーダーに持たせる武器の一つとして

【ファシリテーション】を挙げ、そのテクニックを教えてくださいます。

 

ファシリテーションというテーマは、以前にも登場しましたね。

 

改めてその役割や手法についてシンプルに、かつ分かりやすく

お話ししてくださいます。

すぐにでも実践できそうな内容です！

 

では、9月最初のHR Journal、目次からスタートです！

 

【今週の目次】

1. HRトピック：『リーダーに【ファシリテーション】という武器を与えよう！』

2. HRニュース：『「副業」実態調査！』

3. ポッドキャスト番組

4. セミナー情報

 

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1.HRトピック：

『リーダーに【ファシリテーション】という武器を与えよう！』

talk：井上 健一郎

 

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リーダーが使えるテクニックはあるの？

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リーダーシップの取り方には【指示・命令】と【支援・参画】という

2大テーマがあります。

 

このリーダーシップを発揮するため、リーダーたちに与えたい武器が

【ファシリテーション】の能力です。

 

これは、【支援・参画】型のリーダーシップを取るための能力になります。

 

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ファシリテーションとは、一体何か？

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【ファシリテーション】とは、会議やミーティングなど

意見を出し合う場で

 

【拡散 →整理統合 →収束 →結論】

 

この段階を踏まえて場を進めることです。

 

・拡散：意見を出し切ること

・整理統合：出た意見を整理すること

・収束：一つの結論に向かわせること

・結論：全員が一つの意見にまとまること

 

この流れをつくることこそ【ファシリテーション】の役割です。

これを武器に、リーダーシップを発揮させるのです。

 

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場の流れはどのようにつくるのか？

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流れは、知っておくだけでもいいのです。

 

例えば、【整理統合】し始めた段階で【拡散】の意見が

出ることもあるでしょう。

 

そのような時、ファリシテーターは

「できるだけ多くの意見を出し切りましょう。」

と、拡散を続けることも

「一度戻りましょう。これはどの意見にあたりますか？」

と整理することもできます。

 

つまり、みんなに【今、何をしているのか？】を理解させることが

大事なのです。

 

大前提として、話し合いの目的を設定することは絶対必要です。

 

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ファシリテーションで、気をつけることは？

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また、話し合いの場には

・ウィークスピーカー（発言できない人）

・パワースピーカー（強くモノを言う人）

の両方がいたりします。

 

そんな時、個々の【存在感】を【平等】にするのも

ファシリテーターの役割です。

 

ウィークスピーカーに発言を促す方法として、【紙に書かせる】

というテクニックがあります。

これなら、みんなに平等に与えられた時間で公平に

意見を出すことができますし、発言にも繋げられます。

 

あるいは、ウィークスピーカーの存在感を、場が認識するための

行動をする。例えば、

「◯◯さんには今日、20代の女性代表として来てもらっています。」

と、名前と立場を示すことで他の人に【存在感を認識】させます。

 

逆に、パワースピーカーが発言した時には、名前をつけず

「こういう意見が出ました。」と言って落とし込む。

 

意見が対立した時も、名前をつけてしまうと

［人 vs 人］になってしまうので、［意見 vs 意見］ に

持っていきたいですね。

 

要は、ファシリテーターとは、会議の目的を設定し、流れをつくり、

みんなの意見を理解していますよ、というスタンスでいることです。

 

このファシリテーションを経験させてみるのもリーダーの教育の一環。

できれば、その場でオブザーバーにも参加してもらい、終わった後に

振り返りができるといいですね。

 

次回も、引き続き【リーダーシップ論】を展開していきます。

来週もお楽しみに！

 

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2.HRニュース：

『「副業」実態調査！』

talk：社会保険労務士・上村 和弘

 

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仕事満足度の高い社員ほど「副業」の希望率に繋がる

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多くの会社で検討されている【副業・兼業】ですが、実際の

労働者側の意向はどのような状況になっているのでしょう。

 

エン・ジャパンが「エン転職」のユーザーを対象に調査した

「副業」についてのアンケート結果を、ご紹介したいと思います。

 

その結果は、以下の通りです。

 

・希望している…41％

・希望していない…18％

・どちらかといえば希望している…23％

 

今回の調査で面白いのは、仕事満足度によって結果に差がある

ということです。

 

・「仕事満足度が高い」人の副業希望者…53％

・「仕事満足度が低い」人の副業希望者…37％

 

と、16％もの差が出ています。

 

理由は分析されていませんが、仕事への満足度が高い社員の方が、

副業の希望が高いということは、今後の人事戦略の中で、副業容認は

大きなポイントになってくるかも知れませんね。

 

参考リンク：エン・ジャパン

「1万人が回答！「副業」実態調査」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/12821

 

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3. ポッドキャスト番組

 

【人事】

井上健一郎の『組織マネジメント研究所』

第227回「質問：転職を考える前に、生ぬるい組織を変えるために出来ることとは？」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/22821

 

【労務】

向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』

第212回 特別ゲスト・モティファイCEOドリー氏

「新サービスwelcome HR（雇用契約管理SaaS）」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/32821

 

【コーチング】

秋山ジョー賢司の『稼ぐ社長のマインドセット』

第216回「質問：INNERDIVING アカデミアの質問に連続回答！」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/42821

 

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4. セミナー情報

 

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『INNER DIVING アカデミア』

講師：秋山ジョー賢司

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あなたは自信をもってリーダーとしてのビジョンを掲げていますか？

 

時代の大きな変化と共に、組織のあり方も目まぐるしく変化しています。

 

戦力となる人材と共に、成長していくためには、ビジョンが不可欠。

 

そして、自分自身の成長が必須条件です。

 

そのためには、視野を広げ、圧倒的な行動力を兼ね備えなければなりません。

 

部下や社員のマネジメントが上手くいかない…

目の前の壁を越えられない…

社会のために、自分の力を最大限発揮したい…

 

なかなか目の前の壁を越えられないのなら、今の常識や信念が邪魔をしている

可能性があるのです。

 

秋山ジョー賢司氏が20年にわたる研究・開発成果を実践的知識とともに、

惜しみなくお伝えしていきます。

 

経営者、ビジネスリーダーのための学びの場にて、ぜひヒントをつかみに

来てください！

 

お申込み、お待ちしております！

 

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【開催日時】

2019年9月25日（水）18:00～20:00（開場17:45）

【場所】神保町近辺

【金額】6,000円（ビジター）

3,000円（会員）　※当日現金払い

【定員】30名限定（先着順）

 

★詳細・お申し込みはこちら

>>>http://jujube-ex.jp/Lcc769/52821

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■『HR Journal』への質問はこちらにお寄せください。

meikai@jinji-hyouka.com

 

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