『リーダーの育成は何にせよ【ワークショップ】が有効！』～HR Journal vol.110～
2019年8月27日
おはようございます。
人事評価システム「明快」事務局です。
リーダーを育てる上で、ワークショップ型の教育がなぜ大切なのか？
改めて、様々な角度から共同作業の大切さをお話ししてくださいます。
会社が持っている価値観に対して「そうではないと思う。」や
「理解できない！」という人、
皆さんの周りにいらっしゃるのではないでしょうか？
そういう人たちに、同じ価値観を共有してもらうためには、
やはり【ワークショップ】という形が最適なのだそうです。
試しにぜひ、取り入れていただきたいと思います。
では、早速井上ワールドをお楽しみください。
まずはHR Journalの目次からスタートです！
【今週の目次】
1. HRトピック：『リーダーの育成は何にせよ【ワークショップ】が有効！』
2. HRニュース：『平成30年度 賃金不払残業の是正結果』
3. ポッドキャスト番組
4. セミナー情報
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1.HRトピック：
『リーダーの育成は何にせよ【ワークショップ】が有効！』
talk：井上 健一郎
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価値観に批判的な考え方の人を、どう変える？
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リーダーシップを育てる時に、会社の価値観を教えることは基本です。
その時、会社の価値観に批判的な人がいたらどうしますか？
NGなのは「その考えは違うから直しなさい」と強制すること。
研修だと、そうなりがちですよね。
だから、ワークショップ型の共同作業を通じてのチームビルディングが
大事なのです。
たくさんの意見を出し合う中で、やがて一つにまとまっていく。
それは、2時間ではできません。1泊2日とかが必要。
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ワークショップの効果は他にもあるの？
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会社には、製造部・管理部・営業部など、いくつか部署があり、
その下に課があります。
会社で決まったことは、通常タテのラインで上から下に降りてきて
知ることになります。
けれど、ワークショップ型の研修を通じてリーダー同士のヨコの
繋がりができていたら？
会社の決定事項について、他部署の背景が見えて共感ができたり、
部下から相談されたことに対して「他部署に掛け合ってみる」と言えたりする。
これはすごく重要です。
さらにもう一つ話をしておくと、例えばAというプランがあります。
これには、メリットもデメリットもありますが
プランAを企画した人は、どちらを見るでしょう？
→メリットですよね。
では、プランAに決めましたと言われて、「めんどくさいよ。」
「使えないよ！」と、批判的なことを言う人がいます。
この人はどちらを見るでしょう？
→デメリットですよね。
この差は、プランAに【参画】をしているかどうかの違いです。
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参画している実感を促す手法とは？
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リーダーシップの取り方には【指示・命令】と【支援・参画】という、
2つの相反するスタイルがあります。
これはどちらとも重要で、場合によって
［5：5］の時、［10：0］の時、［2：8］の時もあります。
そうだとしても、【ワークショップ】は【参画】させるものなのです。
つまり、会社の価値観やフィルターをつくる場に、参画するから
前向きになれるのです。
次回は【指示・命令】と【支援・参画】について、もう少し話を
広げていきたいと思います。
次回もお楽しみに！
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2.HRニュース：
『平成30年度 賃金不払残業の是正結果』
talk：社会保険労務士・上村 和弘
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労基署の不払い残業代の是正指導・前年比72％減
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厚生労働省は「監督指導による賃金不払残業の是正結果（平成30年度）」
を公表しました。
これは労基署が不払残業代について、労働者の申告や各種情報に基づき、
企業への監督指導を行った結果の状況を取りまとめたものです。
平成30年4月から翌年3月末までの間に不払いになっていた割増賃金が
支払われたもののうち、その支払額が1企業で、合計100万円以上となった物です。
その結果は、以下の通りです。
・是正企業数：1,768企業（前年度比102減）
・支払われた割増賃金合計額：125億6,381万円（同320億7,814万円減）
・対象労働者数：118,837人（同89,398人減）
・支払われた割増賃金の平均額：1企業当たり711万円
昨年度が異常に多かったとはいえ、「支払われた割増賃金合計額」は、
大幅減少に転じました。
またこの資料では、不払残業解消の為の取組事例が紹介されていました。
【賃金不払残業の状況】
・残業代が月10時間までしか支払われないという、労働者からの情報から、
労基署が立入調査を実施。
・会社は、自己申告（労働者による労働時間管理表への手書き）により
労働時間を管理していたが、自己申告の時間外労働の実績は最大月10時間と
なっており、自己申告の記録とパソコンのログ記録や金庫の開閉記録との
乖離が認められた事から、賃金不払残業の疑いが認められた為、労働時間の
実態調査を行うよう指導。
【企業が実施した解消策】
・パソコンのログ記録や金庫の開閉記録などを基に、労働時間の実態調査を
行った上で、不払となっていた残業代を支払った。
・不払残業解消のために次の取組を実施した。
（1）労働時間の適正管理を徹底するため、自己申告による労働時間管理を見直し、
ICカードの客観的な記録による管理とした。
（2）ICカードにより、終業時刻の記録を行った後に業務に従事していないかを
確認するため、本店による抜き打ち監査を定期的に実施することとした。
資料でご紹介する事例は、労基署が企業に求めていることであると考えるのが重要です。
自己申告により労働時間管理をしている企業においては、事例のように、ICカードの
導入を検討したり、ログ記録との乖離がないか確認しましょう。
乖離があった場合は、理由を確認するなどの仕組みを導入するなどして、対策を
行っていきましょう。
参考リンク：厚生労働省
「監督指導による賃金不払残業の是正結果（平成30年度）」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/12811
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- ポッドキャスト番組
【人事】
井上健一郎の『組織マネジメント研究所』
第226回「質問：これからの時代を生き抜いていくリーダーの支援の仕方とは？」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/22811
【労務】
向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』
第211回 特別ゲスト・モティファイCEOドリー氏「スタートアップと中小企業の違いとは？」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/32811
【コーチング】
秋山ジョー賢司の『稼ぐ社長のマインドセット』
第215回【格言のジョー訳】人生とは自転車のようなものだ。
倒れないようにするには走り続けなければならない。
http://jujube-ex.jp/Lcc769/42811
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- セミナー情報
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>>>http://jujube-ex.jp/Lcc769/52811
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