『脱・強いリーダーの思考転換で組織は変えられる！』～HR Journal vol.96～
2019年5月14日
おはようございます。
人事評価システム「明快」事務局です。
「組織を変えるための経営者の思考方法」について、
ポイントをお話ししてきましたが、本日はそのまとめに入っていきます！
若者の意識調査を俯瞰して、経営者に求められていることが
ずいぶん変わってきていることが分かりました。
若者に合わせる立場とは、辛いものですよね…と、思いきや
【「捨てていいものができた」と考えなさい】というのが、本日のお話しです。
では、HR Journalの目次から始まります。
今週も井上ワールドを存分にお楽しみください！
【今週の目次】
1. HRトピック：『脱・強いリーダーの思考転換で組織は変えられる！』
2. HRニュース：『不合理な待遇差解消を支援するツールについて』
3. ポッドキャスト番組
4. セミナー情報
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1.HRトピック：
『脱・強いリーダーの思考転換で組織は変えられる！』
talk：井上 健一郎
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最近よく言う「心理的安全性」とは？
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【価値の時代】だと言ってきましたが、
それはつまり【精神の時代】ということなのです。
最近は、Googleが提唱した【心理的安全性】という言葉も話題です。
今、働き方改革が起こっていますが、
例えば、芸能マネジメントの仕事なんて残業だのなんだのと、言っていられません。
けれど、世の中はプライベートな時間を確保したがっている。
だったら、いいタイミングで1カ月まるごと休みをあげるなど、
そういう驚きを与えるくらいの工夫をして、精神的な安全性を保つ。
そういうことで、ネガティブを取り除けるのではないでしょうか？
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リーダーには何ができるのか？
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精神的な安全を保つ1番のポイントとして、
リーダーが部下にしてあげられることは何でしょうか？
それは「君たちに何かあった時、支えるのは僕だから」
このスタンスでいることです。
部下たちは、リーダーに指示されたことをやる
というモードはもう「ありません」。
もちろん、部下との関係性が良ければそれでもいいのです。
上司から部下にオーダーを出すことは、大事なのですが、それは業務上でのこと。
一番大事なのは、部下たちから
「この人は自分のためになる」と思ってもらうことです。
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リーダーは辛い？
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そういうスタンスでいることは辛いかもしれません。
「リーダーは大変だね」と世間は言います。
でも、こう考えてみてはどうでしょう。
強いリーダー像は、今求められていないのだから【捨てていいものができた】と。
「人をひっぱっていかなきゃ」
「正しい決断をしなきゃ」
そういう【観念から抜け出す】のです。
そう思えば、組織は変えられると思います。
現場が元気だと、会社は元気になれます。
それに、いざとなったら現場がなんとかしてくれます。
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変わるのはリーダーだけでいい？
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ただし、言うは易し。やはりトップから変わってくれないと。
部下のことに耳を傾けたリーダーが、トップから
「きちんと指示してるのか」と、怒られているのが現状です。
上から変わらないと、組織は本当に変わりません。
その点、組織を変えるための新しいアイデアを生むことが大事だと、
そう強く思い始めている会社は増えているのです。
「このままではいけない」と感じている、勘の鋭い経営者がたくさんいます。
どう変えていくのかは、それぞれの会社に課題があると思うのですけどね。
さて、次回からは新しいテーマ「メンバー採用」のポイントになるような
お話をしていきたいと思います。どうぞお楽しみに！
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2.HRニュース：
『不合理な待遇差解消を支援するツールについて』
talk：社会保険労務士・上村 和弘
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「不合理な待遇差解消のための点検・検討マニュアル」を掲載しました。
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「働き方改革関連法」の成立により、2020年4月から、
正社員とパートタイム・有期雇用労働者との間の【不合理な待遇差】が禁止されます。
※中小企業は2021年4月から適用されます。
待遇差を是正するために、人事制度の改訂を検討されている会社もあるかと思います。
そんな企業向けに厚生労働省は、正社員とパートタイム・有期雇用労働者との間の、
不合理な待遇差解消を支援するツールをHPに公開しています。
具体的には、以下のような内容です。
・パートタイム・有期雇用労働法対応のための取組手順書
・不合理な待遇差解消のための点検・検討マニュアル
・職務評価を用いた基本給の点検・検討マニュアル
人事制度の改訂について検討される際に、参考にしてくださいね。
参考リンク：
「厚生労働省：同一労働同一賃金特集ページ」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/12671
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- ポッドキャスト番組
【人事】
井上健一郎の『組織マネジメント研究所』
第211回「質問：ヒエラルキーの解放のために、第一歩として社内でやるべきこととは？」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/22671
【労務】
向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』
第196回 特別ゲスト・久野勝也氏「深センの無人店舗の実態」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/32671
【コーチング】
秋山ジョー賢司の『稼ぐ社長のマインドセット』
第200回「質問：「自分の整え方」を教えてください！」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/42671
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- セミナー情報
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【１】『CKP経営大学校 -組織マネジメント編-』
講師：井上健一郎、秋山ジョー賢司
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強い組織になるためには、組織構築が必須条件となります。
社長がトップ営業であり、マネジメントも行っている。
現場を任せられるナンバー2が育たない。
リーダーとして、チーム形成が上手くできない。
強い組織ほど柔軟に、かつ正確に状況を判断し動いていきます。
そのためには、リーダーという存在が必要不可欠。
では、今の時代のリーダーは何をするべきなのか？
どうすれば人を動かすことができ、組織としての一体感が生まれるのか。
その答えは、「柔軟性」と「再現性」のバランスです。
経営者目線と社員目線の両側面から学べる講義をお届けいたします。
毎月1テーマ。
組織マネジメントの極意を、ぜひ学びに来てくださいね。
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【開催日程】
2019年5月17日(金) 15:00～18:00（開場14:45）
【参加費用】
第1部会費：8,000円（税込・当日現金払い）
※第2部会費：4,000円（税込・当日現金払い）
★詳細・お申し込みはこちら
>>> http://jujube-ex.jp/Lcc769/52671
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【２】『マインドセットセミナー』
講師：秋山ジョー賢司
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上場企業から中小企業までエグゼクティブ・コーチングトレーナーとして
人材開発を行ってきた秋山ジョー賢司氏。
自分の常識や信念を、強く持ち続けているだけでは超えたい壁は越えられません。
今持っている常識や信念が邪魔をしている可能性があるのです。
あなたが目の前の壁を越えたいのになかなか越えられないとしたなら、
ぜひ一度、そのヒントをつかみに来てください！
これまでのセミナーで参加者の3人に1人の経営者が一足先に、
次のステップに進むことを決断しています。
定員5名です。
ぜひ、お早めにお申し込みください！
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【開催日程】
2019年5月15日(水) 18:00～20:00（開場17:45～）
【参加費用】3,000円
【定員】5名（先着順）
★詳細・お申し込みはこちら
>>>http://jujube-ex.jp/Lcc769/62671
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