『そもそも「組織化」とは？！』～HR Journal vol.34～
2018年1月30日
おはようございます。
人事評価システム「明快」事務局です。
さて、今回のHR Topicのテーマは、
『そもそも「組織化」とは？！』です。
井上先生は「強力に生産性を推し進めていくのに
必要なのが【組織力】」だと仰っています。
曰く、「この組織力は、2つの力によって
構成されている」とのこと。
組織力を構成する2つの要素とは、何か？
組織力が「組織化」されるためにはどうすべきか？
あなたは、この問いに、何と答えますか？
さぁ、今週も、井上ワールドをぜひお楽しみください。
まずは、今週のHR Journalの目次です！
【今週の目次】
1. HRトピック：『そもそも「組織化」とは？！』
2. HRニュース：『「業務改善助成金」のご案内』
3. ポッドキャスト番組
4. セミナー情報
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1.HRトピック：
『そもそも「組織化」とは？！』
talk：井上 健一郎
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【付加価値を生む】とは？
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企業は、何らかのものをインプットします。
インプットしたものに
経営資源と呼ばれている
人、物、金、情報、そして
経営資産と呼ばれている設備。
この資源と資産を投資することで手を加え
新たなる価値を生み出し
この付加価値を世の中に提供する。
アウトプットします。
このとき
インプットしたものが
アウトプットするものと同等の価値であれば
意味がありません。
炭酸水を売り出すとして
ペットボトルが飲みやすい形状だとか
ブランドがあるとか
プラスされた価値に対して
顧客はお金を払うのです。
だから、炭酸水がインプットされたら
それをどう提供するのか考えるのが
【付加価値を生む】ということであり
企業の営みなんです。
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【生産性】を向上する！！
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そうすると
企業という単位で考えたときの
成果は何かというと
【売上】と【提供物】。
※以前、成果は【利益】と【生産性】という
言い方をしていますが
今回は【売上】と【提供物】と呼びます！
【提供物】には
製品、商品、サービス、技術、
色々なものがあります。
人材派遣会社の提供物のように
役務という場合もありますね。
無形、有形、色々なものがありますが
いずれにしても
それに対してお金が支払われます。
この【提供物】について
小さなインプットで
大きなアウトプットを生むのが生産性です。
インプットした色々なものを活用し
世の中にアウトプットするとき
インプットとアウトプットの差が
大きければ大きいほど利益につながります。
これが、生産性。
インプットは、資源の投資の部分と
考えてもいいでしょう。
つまり、人、物、金、情報を
いかに効率良く使うかで
生産性を向上させられるのです。
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生産性を高めるものは？！
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企業においては
生産性の向上、つまり
どれだけ付加価値の高い提供物を
つくりあげるかということは大きなテーマ。
そして、強力に生産性を推し進めていくのに
必要なのが【組織力】です。
生産性を高められるというのは
イコール、組織力があるということ。
そして組織力は
【個人の力】と【連携の力】によって
構成されています。
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【組織力】が高まると【組織化】される
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【連携の力】とはどういうことかというと。
【個人の力】と【連携の力】で
割合は業種・業態によって全然違うのですが
職人さんの世界でいえば
個人の力の比重が非常に高い。
ただ、職人Ａさんと職人Ｂさんがいて
違う次元でＣさんが
ＡさんとＢさんをコラボレーションさせたら
ＡさんとＢさんだけじゃ起こらないことも
Ｃさんがいることによって起こる。
これが連携という意味での【組織力】。
【個人の力】と【連携の力】が
両方備わって【組織力】は高まります。
そして、この【組織力】を高めることを
【組織化】と呼ぶのです。
今回は導入的なお話になりましたが
次回から、この組織化づくりのコツを
紐解いていきます！
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2.HRニュース：『「業務改善助成金」のご案内』
talk：社会保険労務士・上村 和弘
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助成金の拡充が予定されています。
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「業務改善助成金」という
中小企業の生産性向上を助成することで
最低賃金の引上げを図る助成金があります。
具体的には、生産性向上のための設備投資
（機械設備、POSシステム等の導入）などを行い、
最低賃金を一定額以上引き上げた場合に
その投資にかかった費用の一部が助成されます。
今回、平成29年度補正予算（案）に基づく措置として、
この助成金の対象となる企業が拡大されました。
具体的には、対象となる事業場が
最低賃金1,000円未満の事業場に拡大されました。
これまで対象外だった
「埼玉、千葉、東京、神奈川、静岡、愛知、
京都、大阪、兵庫」の9都府県も対象となっています。
これにより47都道府県で活用できることになりました。
生産性向上に向けて、設備投資
（機械設備、POSシステム等の導入）などを
検討されている場合は、
この助成金が活用できないか、早めに確認しましょう。
拡充に関するリーフレットは以下から確認下さい。
http://jujube-ex.jp/Lcc2413/12051
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- ポッドキャスト番組
【人事】
井上健一郎の『組織マネジメント研究所』
第144回「質問：派遣社員の育成を依頼したが、
厳しすぎて、次から次へと辞めてしまいます・・・」
http://jujube-ex.jp/Lcc2413/22051
【労務】
向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』
第129回「有給休暇の取得が、義務化される！？」
http://jujube-ex.jp/Lcc2413/32051
【コーチング】
秋山ジョー賢司の『稼ぐ社長のマインドセット』
第133回「質問：経営者の家庭です。妻の子供への叱り方を治したいのですが・・・」
http://jujube-ex.jp/Lcc2413/42051
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- セミナー情報
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【１】『人事評価セミナー』
講師：井上健一郎
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中小企業において、
社員育成は大きな課題の一つです。
社員自身が思っているイメージと上司がその社員に
抱いているイメージにかい離があることはありませんか？
実は、そのかい離を小さくしていくことが
社員育成の大きなポイントになるんです。
キーワードは、「自己認知力」を高めてもらうこと。
自分がどんな人間か？
セルフイメージに加え、他者のイメージを取り込むことで、
視野の幅が格段に拡がるんですね。
そうすると、社員はさらに成長する。
「自己認知力」を高めることは、
人事評価制度をうまく使えば、実現できるのです。
人事評価制度を成功に導くポイントを盛り込んだ
セミナーを開催します。
弊社が10年にわたる人事評価制度導入の現場から
導き出したノウハウを凝縮してお届けして参ります。
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【開催日程】
2018年 2月 22日 (木) 15:00～17：00（開場14:45～）
2018年 3月 20日 (火) 15:00～17：00（開場14:45～）
【参加費用】1名 3,000円（税込・当日現金払い）
【定員】５社（先着順）
★詳細・お申し込みはこちら
>>> http://jujube-ex.jp/Lcc2413/52051
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【２】『マインドセットセミナー』
講師：秋山ジョー賢司
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上場企業から中小企業まで
エグゼクティブ・コーチングトレーナーとして
人材開発を行ってきた
秋山ジョー賢司氏。
自分の常識や信念を、強く持ち続けているだけでは
超えたい壁は超えられません。
今持っている常識や信念が邪魔をしている可能性が
あるのです。
あなたが目の前の壁を超えたいのに
なかなか越えられないとしたなら、ぜひ一度、
そのヒントをつかみに来てください！
これまでのセミナーで参加者の3人に1人の経営者が
一足先に、次のステップに進むことを決断しています。
定員５名です。
ぜひ、お早めにお申し込みください！
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【開催日】2018年 2月 16日 (金)
【時間】18:00～20:00（開場17:45～）
【参加費用】3,000円
【定員】５名（先着順）
★詳細・お申し込みはこちら
>>> http://jujube-ex.jp/Lcc2413/62051
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