『なぜ、内定者は、”自分を知る”ことが大切なのか？』～HR Journal vol.28～
2017年12月12日
おはようございます。
人事評価システム「明快」事務局です。
今回のHR Topicのテーマは、
『なぜ、内定者は、”自分を知る”ことが大切なのか？』です。
井上先生のよく口にされるキーワード、「向き合う力」。
向き合う力には、３つあると言います。
1) コト・モノと向き合う
2) 他人と向き合う
3) 自己と向き合う
この中で、すべての根源は、
「自己と向き合う」がベースにあるそうです。
内定者フォローにおいて、
なぜ「自己を知る」ことが重要なのか？
一体、自分に向き合い、自分を知ることの目的は何なのか？
その答えは、本編で！
さぁ、今週も、井上ワールドをぜひお楽しみください。
まずは、今週のHR Journalの目次です！
【今週の目次】
1. HRトピック：『なぜ、内定者は、”自分を知る”ことが大切なのか？』
2. HRニュース：『出張の際の日当はいくらですか？』
3. ポッドキャスト番組
4. セミナー情報
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1.HRトピック：
『なぜ、内定者は、”自分を知る”ことが大切なのか？』
talk：井上 健一郎
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【自分を知る】のタイミングは？
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内定者フォローで大切なことの３つ目。
【自分を知る】という工程を
つくってあげましょう。
タイミングとしては、ふたつあって
最初は、【内定を出すとき】。
「あなたは内定です」と言うときに
「なぜあなたを採用しようと思ったか」を
きちんと説明してあげてほしいんです。
私が関わっている会社では
ほぼ、最後に社長面接があるのですが
そのときに、最終面接まで来た理由を
ちゃんと言ってあげています。
どういうところに魅力を感じ、評価したのか
説明し、期待していることを伝えると
なかには泣いちゃう学生さんもいます。
そうすると
その会社に入りたくなる気持ちが
より強くなりますよね。
次のタイミングは【研修】の場で。
一度【自分を知る】という研修を
設けるといいと思います。
研修では
◎自分の傾向
◎今までの出来事
◎これまで自分が感じてきたこと
そんなことを振り返ってもらい
それに対してどう思うか？
仕事人として
どういうことを意識するべきなのか？
答えに落とし込んでいけたらいいですね。
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【自分を知る】の目的とは？！
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内定者に自分を知ってもらう目的は
仕事にどう取り組むか
準備をしてもらうためです。
仕事への取り組み方は
人によって違いますよね？
スピード重視の人、気遣いの人、
達成感を大切にする人…
みんな違っていいんだということを
教えてあげましょう。
自分を知り、見えてきた取り組み方＝強みを
発揮してもらえるように。
そしてその結果を
内定者の受け入れ先の現場に
フィードバックすることも大切です。
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仕事人としての【あり方】を考える
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さらに、自分を知ってもらうための研修は
あまり強調すると
「精神主義な会社か？」と不安を与えるので
あくまでも自然な流れで。
仕事人としての【あり方】を
先輩たちと一緒に考えていくというような
そういうスタンスで行うといいですね。
そう。
内定者が所属する予定の、現場の社員も
同じ研修に参加させると効果的です。
内定者につくメンターみたいな立場の人が。
ただしここでは、メンターが誰だと
ハッキリ決めておく必要はありません。
内定者にはイメージの自由さが必要。
その点、入社前から
「この人と１年間」って思うのは
ちょっと窮屈ですよね？
研修で仕事人としての【あり方】を学び
入社後に
仕事の【やり方】を覚えていくという流れ。
で、大事なこと！
一生懸命研修で内定者フォローしてきたのに
入社したとたん
「そんなの関係ない！」
「大事なのは売り上げだよ！」
って言ってしまったら、おしまい。
内定者は
「あれ、思ってたのと全然違うぞ？」となり
１年もすると
辞めたくなる人が増えてしまいますよ。
さて、来週は内定者フォローの最後のポイント。
「会社側も内定者をもう一度よく知ること」。
その大切さをお話しします。
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2.HRニュース：
『出張の際の日当はいくらですか？』
talk：社会保険労務士・上村 和弘
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出張の際の日当はいくらですか？
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ルールの明確化や節税を目的に
出張旅費規程を設けている会社も
多いのではないでしょうか？
または、設けようとされている
会社もあるかと思います。
規定を設ける際に悩むのが、
妥当な金額を設定する事です。
具体的には、
日当をいくらにするか？などですね。
金額を決める際の参考になる数字として、
産労総合研究所が
「2017年度国内・海外出張旅費に関する調査」
を発表しました。
調査結果を見ると、国内出張旅費では
・日帰り出張の日当の平均支給額は部長クラスで2,491円，
一般社員は1,954円
・宿泊出張の日当の平均支給額は，部長クラス2,809円，
一般社員は2,222円
となっております。
具体的な役職別の数字も
リンク先に記載されておりますよ。
社内の規程の見直しや
新たに規程を作成する際に参考にして下さい。
リンク
産労総合研究所（代表・平盛之）「2017年度国内・海外出張旅費に関する調査」
http://jujube-ex.jp/Lcc2413/11991
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- ポッドキャスト番組
【人事】
井上健一郎の『組織マネジメント研究所』
第137回「質問：人材育成に成功したが、優秀な人材が独立したいと考える場合、どう考えるべきか？」
http://jujube-ex.jp/Lcc2413/21991
【労務】
向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』
第122回「質問：会社よりNPO法人の活動に際して、解雇も辞さないと申し伝えられています・・・」
http://jujube-ex.jp/Lcc2413/31991
【コーチング】
秋山ジョー賢司の『稼ぐ社長のマインドセット』
第126回「【格言のジョー訳】勝った時に謙虚さを 負けたときには潔さを身につければ良い」
http://jujube-ex.jp/Lcc2413/41991
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- セミナー情報
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【１】『明快カレッジ』
講師：井上健一郎
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井上健一郎が講師を務める『ヒト・組織』の勉強会。
社長・経営者・人事担当者の方々が
３０～４０名ほど集まり、
ヒトや組織についての勉強会を開催しています。
人事の理論的な考え方だけでなく、
現場ですぐに使える実践的な手法など、
講義とグループワークを交えた体感型！
参加費は8,000円（明快ユーザー3,000円）です。
毎月テーマを変えて、開催していますので、
興味のある方は、ぜひご参加ください。
http://jujube-ex.jp/Lcc2413/51991
・2017年12月15日（金）15:00～18:00
『組織の構築法 ～組織を作るとは？～』
★今年ラストの勉強会となります。ぜひご参加ください★
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【２】『人事評価セミナー』
講師：井上健一郎
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中小企業において、
社員育成は大きな課題の一つです。
社員自身が思っているイメージと上司がその社員に
抱いているイメージにかい離があることはありませんか？
実は、そのかい離を小さくしていくことが
社員育成の大きなポイントになるんです。
キーワードは、「自己認知力」を高めてもらうこと。
自分がどんな人間か？
セルフイメージに加え、他者のイメージを取り込むことで、
視野の幅が格段に拡がるんですね。
そうすると、社員はさらに成長する。
「自己認知力」を高めることは、
人事評価制度をうまく使えば、実現できるのです。
人事評価制度を成功に導くポイントを盛り込んだ
セミナーを開催します。
弊社が10年にわたる人事評価制度導入の現場から
導き出したノウハウを凝縮してお届けして参ります。
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【開催日程】
2018年 1月 30日 (火) 15:00～17：00（開場14:45～）
2018年 2月 22日 (木) 15:00～17：00（開場14:45～）
【参加費用】1名 3,000円（税込・当日現金払い）
【定員】５社（先着順）
★詳細・お申し込みはこちら
>>> http://jujube-ex.jp/Lcc2413/61991
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【３】『マインドセットセミナー』
講師：秋山ジョー賢司
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上場企業から中小企業まで
エグゼクティブ・コーチングトレーナーとして
人材開発を行ってきた
秋山ジョー賢司氏。
自分の常識や信念を、強く持ち続けているだけでは
超えたい壁は超えられません。
今持っている常識や信念が邪魔をしている可能性が
あるのです。
あなたが目の前の壁を超えたいのに
なかなか越えられないとしたなら、ぜひ一度、
そのヒントをつかみに来てください！
これまでのセミナーで参加者の3人に1人の経営者が
一足先に、次のステップに進むことを決断しています。
定員５名です。
ぜひ、お早めにお申し込みください！
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【開催日】2018年 1月 18日 (木)
【時間】18:00～20:00（開場17:45～）
【参加費用】3,000円
【定員】５名（先着順）
★詳細・お申し込みはこちら
>>> http://jujube-ex.jp/Lcc2413/71991
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