『受け入れ態勢が整ったら、次は？』～HR Journal vol.27～
2017年12月7日
おはようございます。
人事評価システム「明快」事務局です。
今回のHR Topicのテーマは、
『受け入れ態勢が整ったら、次は？』です。
内定者に関する、
こんな統計結果があるのをご存知でしょうか！？
「内定者時代は社会人生活に対して
期待と不安のどちらのほうが大きかったか？」
という質問に対して
期待 … 16.2％ 不安 … 83.8％
不安が、83.8%だそうです。
では、
入社前の不安だらけの内定者に対して、
どんな対応をすべきだと思いますか？
井上先生が、ズバリ4つの回答を用意してくれました！
さぁ、今週も、井上ワールドをぜひお楽しみください。
まずは、今週のHR Journalの目次です！
【今週の目次】
1. HRトピック：『受け入れ態勢が整ったら、次は？』
2. HRニュース：『世間の相場はいくらでしょう？？』
3. ポッドキャスト番組
4. セミナー情報
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1.HRトピック：
『受け入れ態勢が整ったら、次は？』
talk：井上 健一郎
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受け入れ態勢が整ったら、次は？
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社内の受け入れ態勢を整える一方で、次に
内定者に対してはどうするかという話。
内定者たちは
◎内定者同士の人間関係を深めたい
◎職場の雰囲気を知りたい
◎入社後の仕事内容について知りたい
と思っています。
具体的に言うと
◎研修やグループワーク
◎内定者同士の懇親会
◎先輩社員との懇親会
これらを開催してほしいと希望している。
なぜならば
内定者たちは、不安なんです！
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内定者の「不安」、どうやって解消する？！
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内定者時代は社会人生活に対して
期待と不安のどちらのほうが大きかったか？
という質問に対して
期待 … 16.2％ 不安 … 83.8％
という結果が出ています。
▽参考▽
「マイナビ学生の窓口」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/11981
おぼろげながら
仕事についていけるかどうか
不安なイメージを抱いているんですね。
まだ見ぬ世界に対する
恐れみたいなものが背景にはあるのかな？
不安だから「知りたい」と思う。
だから、会社としては
【丁寧に知らせてあげる】ことが大切です。
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【丁寧に知らせる】ためのステップ
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内定者に知らせることには、順番がある。
１. 【会社の存在意義】
まずは、大きく括って会社のことそのもの。
ビジネスの構造や内容、そして今後の展望。
経営者や上層部が、夢やビジョンを語り
魅力的に伝える機会を持ちましょう。
２. 【入社後のイメージ】
入社してからの１年目は
どんなふうに時間が過ぎていくのか
イメージさせてあげてください。
そうすると、内定者のなかで
「会社」が「職場」へと変わっていきます。
これを伝えるためには
内定者を集めた懇親会を設定しましょう。
話をした後に食事会を開催してあげると
内定者同士の関係も深まると思います。
３. 【会社としてのビジョン】
やっぱり大事なのは
会社としてどこを目指すかということ。
これは、経営者や人事担当が
最初から伝えておかなきゃいけない。
逆に言うと
業務の方向性と今後の展望に対して
魅力を感じてもらえたら
「よーし、頑張るぞ！」と
スイッチが入る人もいます。
４. 【リアルな仕事の現場】
最後に
会社の成果を見られる場をつくりましょう。
建設会社でいえばビルの完成式とか
イベント会社だったら展示会とか
住宅会社であればお引き渡しの瞬間とか。
仕事をリアルに体感できる場を設けるんです。
それって、入社してからでもいいのでは？
と思うかもしれませんが
これは今やもう、内定者の段階から
してあげていいと思います。
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内定者フォローは採用の後半戦！
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これらが、離職率を減らすため
会社が内定者に対してできること。
段階を追って丁寧に情報を伝え
リアルなイメージができるまで
落とし込んでください。
内定者フォローは採用の後半戦！
受け入れ態勢を整えて
内定者に会社のことを知ってもらう。
それからもうひとつ、
内定者に
自分自身のことを知ってもらいたい。
次回はそんなお話です。
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2.HRニュース：
『世間の相場はいくらでしょう？？』
talk：社会保険労務士・上村 和弘
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世間の相場はいくらでしょう？？
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新卒採用では初任給は重要な要素になります。
皆様も金額が世間の相場と比較して
相対的に低くならないように
注意しているのではないでしょうか。
世間の相場を知る為の一つのツールとして、
厚生労働省が行なっている
「賃金構造基本統計調査(初任給)」があります。
平成29年度は
10人以上の社員を雇用する企業約15,000社に
ついて調査が行われました。
それによれば、
男女合計の学歴別初任給は以下のようなっています。
大学院修士課程修了
：233.400円（対前年増減率 0.9％）
大学卒
：206.100円（対前年増減率 1.3％）
高専・短大卒
：179.200円（対前年増減率 1.3％）
高校卒
：162.100円（対前年増減率 0.5％）
また、男女合計の大学卒の初任給を
規模別に見ると以下のようになりました。
大企業（社員数1,000人以上）
：211,000円（対前年増減率 2.0％）
中企業（社員数100～999人以上）
：202,500円（対前年増減率 0.7％）
小企業（社員数10～99人以上）
：199,600円（対前年増減率 0.7％）
ここでは詳しく書きませんが、
業種別の初任給水準も出ております。
御社の新卒の給与水準は
世間の相場と比較して劣らない水準になっているか
ご確認頂くと良いのではないでしょうか。
リンク
厚生労働省「平成29年賃金構造基本統計調査結果（初任給）の概況」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/21981
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- ポッドキャスト番組
【人事】
井上健一郎の『組織マネジメント研究所』
第136回「質問：昔の上司に、担当外業務にも関わらず、直接仕事を振られて困っています・・・」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/31981
【労務】
向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』
第121回「セミナー講師はエンターテイメントである！？」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/41981
【コーチング】
秋山ジョー賢司の『稼ぐ社長のマインドセット』
第125回「質問：生命エネルギーを高めてくれるボイストレーナーの選び方を教えてください。」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/51981
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- セミナー情報
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【１】『明快カレッジ』
講師：井上健一郎
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井上健一郎が講師を務める『ヒト・組織』の勉強会。
社長・経営者・人事担当者の方々が
３０～４０名ほど集まり、
ヒトや組織についての勉強会を開催しています。
人事の理論的な考え方だけでなく、
現場ですぐに使える実践的な手法など、
講義とグループワークを交えた体感型！
参加費は8,000円（明快ユーザー3,000円）です。
毎月テーマを変えて、開催していますので、
興味のある方は、ぜひご参加ください。
http://jujube-ex.jp/Lcc769/61981
・2017年12月15日（金）15:00～18:00
『組織の構築法 ～組織を作るとは？～』
★今年ラストの勉強会となります。ぜひご参加ください★
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【２】『人事評価セミナー』
講師：井上健一郎
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中小企業において、
社員育成は大きな課題の一つです。
社員自身が思っているイメージと上司がその社員に
抱いているイメージにかい離があることはありませんか？
実は、そのかい離を小さくしていくことが
社員育成の大きなポイントになるんです。
キーワードは、「自己認知力」を高めてもらうこと。
自分がどんな人間か？
セルフイメージに加え、他者のイメージを取り込むことで、
視野の幅が格段に拡がるんですね。
そうすると、社員はさらに成長する。
「自己認知力」を高めることは、
人事評価制度をうまく使えば、実現できるのです。
人事評価制度を成功に導くポイントを盛り込んだ
セミナーを開催します。
弊社が10年にわたる人事評価制度導入の現場から
導き出したノウハウを凝縮してお届けして参ります。
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【開催日程】
2018年 1月 30日 (火) 15:00～17：00（開場14:45～）
2018年 2月 22日 (木) 15:00～17：00（開場14:45～）
【参加費用】1名 3,000円（税込・当日現金払い）
【定員】５社（先着順）
★詳細・お申し込みはこちら
>>> http://jujube-ex.jp/Lcc769/71981
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【３】『マインドセットセミナー』
講師：秋山ジョー賢司
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上場企業から中小企業まで
エグゼクティブ・コーチングトレーナーとして
人材開発を行ってきた
秋山ジョー賢司氏。
自分の常識や信念を、強く持ち続けているだけでは
超えたい壁は超えられません。
今持っている常識や信念が邪魔をしている可能性が
あるのです。
あなたが目の前の壁を超えたいのに
なかなか越えられないとしたなら、ぜひ一度、
そのヒントをつかみに来てください！
これまでのセミナーで参加者の3人に1人の経営者が
一足先に、次のステップに進むことを決断しています。
定員５名です。
ぜひ、お早めにお申し込みください！
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【開催日】2017年 12月 6日（水）
【時間】18:00～20:00（開場17:45～）
【参加費用】3,000円
【定員】５名（先着順）
★詳細・お申し込みはこちら
>>> http://jujube-ex.jp/Lcc769/81981
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