『採用者が備えるべきポイント：ディテール編』～HR Journal vol.24～
2017年11月14日
おはようございます。
人事評価システム「明快」事務局です。
今回のHR Topicのテーマは、
『採用者が備えるべきポイント：ディテール編』です。
先週は、「自己都合で動く人」は、
採用しないほうがいい！
という話をしました。
そういう人はどういう特徴があるのか！？
見極めるための4つのポイントを
お伝えします！
さぁ、今週も、井上ワールドをぜひお楽しみください。
まずは、今週のHR Journalの目次です！
【今週の目次】
1. HRトピック：『採用者が備えるべきポイント：ディテール編編』
2. HRニュース：『申請の際には注意して下さいね』
3. ポッドキャスト番組
4. セミナー情報
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1.HRトピック：
『採用者が備えるべきポイント：ディテール編』
talk：井上 健一郎
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point１
やり取りは非常に重要なポイント
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前回に続いて、良い人材の見抜き方です。
自己都合で動く人は、極力、
採用しないほうがいいという話をしましたが
そういう人は
どういうところでわかるのでしょうか？
まず、連絡を取り合うときの相手の態度。
これは重要なポイントになります。
例えばですが、採用窓口の担当は
自分が下っ端社員に見えるような
演出をしてみると良いでしょう。
面接当日に、受付で
アルバイト風情で対応するとか、ね。
それで高飛車な態度に出た相手は
要チェックです。
なぜなら、自己都合の人は
相手が下っ端な人だと思ったら
その人のことを軽んじる傾向にあるんです。
面接官の前だけでちゃんとして
受付の人にはちゃんとしないなら
他者にちゃんとするわけありません。
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point２
型にハマったことを言う人に注意
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何人もの面接をするとき
同じ話をしている人が多かったら
それを見過ごさないようにしてほしいです。
他人と同じ話をする人は、
講座や実用書などで覚えたような
型にハマったことを言っているだけ。
そういう可能性が高いです。
型にはめることでしか話のできない人は
自己が弱い人なんです。
他者はおろか自分のアイデンティティも
確立していない人ということになります。
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point３
話の聞き方ひとつ見逃さないで
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話の聞き方ひとつにも
良い人材を見抜くポイントがあります。
就職説明会のとき
話を聞きながら大きく頷き続ける人や
メモを取り続ける人がいます。
それって、一生懸命に見えるけど
実は「型」。
本当に理解をしている人は
本当に納得したときにだけ頷きます。
だとしたら
話し手がいちばん聞いてほしいところで
頷いている人は良い人材。
そういう意味では、前の方だけではなくて
後ろに座っている人までよく見てください。
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point４
履歴書にあることは質問しない
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履歴書に書いてあるようなことや
定番の質問はしないこと。
つまり
相手が答えを用意してきていることです。
志望動機、自己アピール…
そういうのはシナリオができているから
いくらでも話せます。
そうではなくて
相手の意表をつく質問をしてください。
たとえば
「あなたにとって友達とは何？」とか。
それに対して考えているか、考えていないかを
見抜かなきゃだめ。
まずは答えの質なんてどうでもよくて
与えられた課題に
一生懸命に取り組んでいるかなんです。
それができる人は
仕事で何かが起きたときにも
きちんとそれに向き合うことができます。
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「やらない人」を見極め、採らないこと！
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このように
細々としたポイントはいろいろありますが
要は「他者に目が向いているかどうか」です。
「やろうとする人」ではなく
「やらない人」を見極めていきましょう。
さて、次回は内定者のフォローについて
考えていきます。
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2.HRニュース：
『申請の際には注意して下さいね』
talk：社会保険労務士・上村 和弘
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申請の際には注意して下さいね
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雇用関係の助成金を申請する際に、
・労働保険料の滞納があるか？
・労働関係の法令違反により送検処分を受けたかどうか？
などを申請の為の要件を満たしているかどうか
報告する為の書類があります。
その書類を「支給要件確認申立書」と言いますが、
この書類が10月23日から変更となりました。
具体的な変更点は
「事業主等または事業主等の役員等が、
破壊活動防止法第４条に
規定する暴力主義的破壊活動を行った、
または行う恐れがある団体等に属している」
という項目が追加されたという事です。
もちろん回答は「いいえ」でないと
申請できませんよ。
今後申請される際に、
これまでの旧様式で提出すると、
この新様式での
再提出を求められるかもしれません。
二度手間を防ぐためにも、
厚生労働省のHPからダウンロードをして
おくとよいでしょう。
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- ポッドキャスト番組
【人事】
井上健一郎の『組織マネジメント研究所』
第133回「質問：上司と価値観が合わない中、自分の意見を通すためには・・・」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/11951
【労務】
向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』
第118回「質問：打刻勤怠システムの導入で注意すべき事項とは？」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/21951
【コーチング】
秋山ジョー賢司の『稼ぐ社長のマインドセット』
第122回「【格言のジョー訳】生き残る種とは、最も強いものではない。
最も知的なものでもない。それは、変化に最もよく適応したものである。」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/31951
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- セミナー情報
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【１】『明快カレッジ』
講師：井上健一郎
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井上健一郎が講師を務める『ヒト・組織』の勉強会。
社長・経営者・人事担当者の方々が
３０～４０名ほど集まり、
ヒトや組織についての勉強会を開催しています。
人事の理論的な考え方だけでなく、
現場ですぐに使える実践的な手法など、
講義とグループワークを交えた体感型！
参加費は8,000円（明快ユーザー3,000円）です。
毎月テーマを変えて、開催していますので、
興味のある方は、ぜひご参加ください。
http://jujube-ex.jp/Lcc769/41951
・2017年11月22日（水）15:00～18:00
『リーダーシップとフォロワーシップ ～リーダーシップは誰のもの？～』
・2017年12月15日（金）15:00～18:00
『組織の構築法 ～組織を作るとは？～』
★隔月で勉強会終了後に懇親会があります！
申込はサイトもしくは当日受付にて承ります★
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【２】『人事評価セミナー』
講師：井上健一郎
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中小企業において、
社員育成は大きな課題の一つです。
社員自身が思っているイメージと上司がその社員に
抱いているイメージにかい離があることはありませんか？
実は、そのかい離を小さくしていくことが
社員育成の大きなポイントになるんです。
キーワードは、「自己認知力」を高めてもらうこと。
自分がどんな人間か？
セルフイメージに加え、他者のイメージを取り込むことで、
視野の幅が格段に拡がるんですね。
そうすると、社員はさらに成長する。
「自己認知力」を高めることは、
人事評価制度をうまく使えば、実現できるのです。
人事評価制度を成功に導くポイントを盛り込んだ
セミナーを開催します。
弊社が10年にわたる人事評価制度導入の現場から
導き出したノウハウを凝縮してお届けして参ります。
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【開催日程】
2017年12月 8日 (金) 15:00～17：00（開場14:45～）
2018年 1月 30日 (火) 15:00～17：00（開場14:45～）
【参加費用】1名 3,000円（税込・当日現金払い）
【定員】５社（先着順）
★詳細・お申し込みはこちら
>>> http://jujube-ex.jp/Lcc769/51951
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【３】『マインドセットセミナー』
講師：秋山ジョー賢司
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上場企業から中小企業まで
エグゼクティブ・コーチングトレーナーとして
人材開発を行ってきた
秋山ジョー賢司氏。
自分の常識や信念を、強く持ち続けているだけでは
超えたい壁は超えられません。
今持っている常識や信念が邪魔をしている可能性が
あるのです。
あなたが目の前の壁を超えたいのに
なかなか越えられないとしたなら、ぜひ一度、
そのヒントをつかみに来てください！
これまでのセミナーで参加者の3人に1人の経営者が
一足先に、次のステップに進むことを決断しています。
定員５名です。
ぜひ、お早めにお申し込みください！
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【開催日】2017年 12月 6日（水）
【時間】18:00～20:00（開場17:45～）
【参加費用】3,000円
【定員】５名（先着順）
★詳細・お申し込みはこちら
>>> http://jujube-ex.jp/Lcc769/61951
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