『採用者が備えるべきポイント：概要編』～HR Journal vol.23～
2017年11月7日
おはようございます。
人事評価システム「明快」事務局です。
今回のHR Topicのテーマは、
『採用者が備えるべきポイント：概要編』
井上先生曰く、
採用のポイントは
「やろうとするのか、しないのか」
そこを見極めることだそうです。
では、「やらない人」をどのように見極めるのでしょうか？
今回は見極めるためのフレームワークを
教えてくださいました！
さぁ、今週も、井上ワールドをぜひお楽しみください。
まずは、今週のHR Journalの目次です！
【今週の目次】
1. HRトピック：『採用者が備えるべきポイント：概要編』
2. HRニュース：『キャリアアップ助成金のQ&Aは確認しましたか？』
3. ポッドキャスト番組
4. セミナー情報
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1.HRトピック：
『採用者が備えるべきポイント：概要編』
talk：井上 健一郎
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「やらない人」を見極めよう！！
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採用のポイントは
「できる、できない」ではなく
「やろうとするのか、しないのか」
そこを見極めることです。
ただし、「やろうとする人」を見極めるのは難しい。
逆に「やらない人」を見極めるほうが
ラクなんですよね。
やらない人。
それは、接したときの感覚で
感じ取ることができます。
とはいえ、感覚だけに頼るのではなく
やらない人の典型パターンを
抑えておきたいものです。
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「やらない人」の典型パターンとは？
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やらない人の内面には
自分をどういう風に使うか指示する
もうひとりの自分がいます。
自分のディレクターが。
そのディレクターが
自分のためだけに自分を動かそうとする。
つまり【自己都合】で動くのが
【やらない人】なんです。
大切なのは
いかに人のために動けるかであり
そこで、大人度が計れるわけです。
大人度が高い人、社会性がある人は
人のために自分をコントロールできます。
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「自分のディレクター」には２つの顔が！
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もうひとつ。
自分のディレクターは
【自発】と【自制】という
２つの機能を持っています。
【自発】は、自分で動き出すこと。
【自制】は、自分を制すること。
これがそれぞれ
【自分】のために向いているのか？
【他者】のために向いているのか？
他者のために向いている人は
貢献ができ、目標を達成でき
【精神的価値】を
もたらすことができるのです。
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「やろうとしない人」は変えられない？！
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なかには
他者はおろか自分のためにさえ
自発や自制ができない人もいます。
そういう人は、人に力を借りようとします。
これも「やらない人」。
あるいは
他者のために自分を自制しすぎて
自分を表現できない人もいます。
それはそれで、バランスがよくない。
これらの人たちは
訓練でどうにかするのが難しくて
本人のなかで
劇的な価値観の変革が起こらない限り
変わりにくいんですよね。
たとえば、あの東日本大震災とか。
「世の中のために自分も何か」と
意識を改める人は増えました。
または
「この会社すごい！」
…っていう大きなインパクトがあれば
変革のチャンス。
ただし、価値観の変革は
それほど極端な体感でしか得られないから
そういうことでしか変えられない人は
そもそも、採らないほうがいいですね。
良い人材の見抜き方、
今回はそのアウトラインをお話ししましたが
次回は、ディテール編。
具体例を挙げてみたいと思います。
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2.HRニュース：
『キャリアアップ助成金のQ&Aは確認しましたか？』
talk：社会保険労務士・上村 和弘
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キャリアアップ助成金のQ&Aは確認しましたか？
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多くの企業で活用されている助成金に
キャリアアップ助成金があります。
申請をされている会社も多いのではないでしょうか。
助成金は頻繁に変更がありますので、
思わぬ所で落とし穴に引っかかる事もありえます。
そこで、要件について
よくチェックをしておくことが欠かせません。
後で「聞いてないよ！！」とは言いたくないですよね。
チェックの仕方についてオススメの方法があります。
厚生労働省は労働局に
頻繁に問い合わせのある質問内容について
Q＆AとしてHPに掲載しております。
10月1日にQ&A内容が更新されました。
例えば、
・正社員化コースでは、転換日から定年までの期間が1年に
満たない方は対象とならない
などパンフレットでは分からない内容が書かれています。
自社で活用・申請される予定のコースについては
最低限確認をしておいてはいかがでしょうか？
キャリアアップ助成金Q&A
↓
http://jujube-ex.jp/Lcc769/11941
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- ポッドキャスト番組
【人事】
井上健一郎の『組織マネジメント研究所』
第132回「質問：「意欲の高い人」を見抜くためには？」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/21941
【労務】
向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』
第117回「質問：残業申請の規則化は違法行為となるのか？」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/31941
【コーチング】
秋山ジョー賢司の『稼ぐ社長のマインドセット』
第121回「アウトカム・ボディーメイキングとは？」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/41941
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- セミナー情報
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【１】『明快カレッジ』
講師：井上健一郎
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井上健一郎が講師を務める『ヒト・組織』の勉強会。
社長・経営者・人事担当者の方々が
３０～４０名ほど集まり、
ヒトや組織についての勉強会を開催しています。
人事の理論的な考え方だけでなく、
現場ですぐに使える実践的な手法など、
講義とグループワークを交えた体感型！
参加費は8,000円（明快ユーザー3,000円）です。
毎月テーマを変えて、開催していますので、
興味のある方は、ぜひご参加ください。
http://jujube-ex.jp/Lcc769/51941
・2017年11月22日（水）15:00～18:00
『リーダーシップとフォロワーシップ ～リーダーシップは誰のもの？～』
・2017年12月15日（金）15:00～18:00
『組織の構築法 ～組織を作るとは？～』
★隔月で勉強会終了後に懇親会があります！
申込はサイトもしくは当日受付にて承ります★
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【２】『人事評価セミナー』
講師：井上健一郎
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中小企業において、
社員育成は大きな課題の一つです。
社員自身が思っているイメージと上司がその社員に
抱いているイメージにかい離があることはありませんか？
実は、そのかい離を小さくしていくことが
社員育成の大きなポイントになるんです。
キーワードは、「自己認知力」を高めてもらうこと。
自分がどんな人間か？
セルフイメージに加え、他者のイメージを取り込むことで、
視野の幅が格段に拡がるんですね。
そうすると、社員はさらに成長する。
「自己認知力」を高めることは、
人事評価制度をうまく使えば、実現できるのです。
人事評価制度を成功に導くポイントを盛り込んだ
セミナーを開催します。
弊社が10年にわたる人事評価制度導入の現場から
導き出したノウハウを凝縮してお届けして参ります。
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【開催日程】
2017年11月 9日 (木) 15:00～17：00（開場14:45～）
2017年12月 8日 (金) 15:00～17：00（開場14:45～）
【参加費用】1名 3,000円（税込・当日現金払い）
【定員】５社（先着順）
★詳細・お申し込みはこちら
>>>http://jujube-ex.jp/Lcc769/61941
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【３】『マインドセットセミナー』
講師：秋山ジョー賢司
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上場企業から中小企業まで
エグゼクティブ・コーチングトレーナーとして
人材開発を行ってきた
秋山ジョー賢司氏。
自分の常識や信念を、強く持ち続けているだけでは
超えたい壁は超えられません。
今持っている常識や信念が邪魔をしている可能性が
あるのです。
あなたが目の前の壁を超えたいのに
なかなか越えられないとしたなら、ぜひ一度、
そのヒントをつかみに来てください！
これまでのセミナーで参加者の3人に1人の経営者が
一足先に、次のステップに進むことを決断しています。
定員５名です。
ぜひ、お早めにお申し込みください！
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【開催日】2017年 12月 6日（水）
【時間】18:00～20:00（開場17:45～）
【参加費用】3,000円
【定員】５名（先着順）
★詳細・お申し込みはこちら
>>>http://jujube-ex.jp/Lcc769/71941
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