おはようございます。

人事評価システム「明快」 事務局です。

 

今回のHR Topicのテーマは、

「採用時に絶対に見抜きたいポイントはコレ！」

 

井上先生曰く、

採用試験のとき、「絶対に採ってはいけない人」がいるそうです。

どんなタイプの人だと思いますか？

 

そして、採ってはいけないタイプの人を採用してしまったとき、

どのように対処すべきなのか！？

 

さぁ、今週も、井上ワールドをぜひお楽しみください。

まずは、今週のHR Journalの目次です！

 

 

【今週の目次】

1. HRトピック：『採用時に絶対に見抜きたいポイントはコレ！』

2. HRニュース：『一般事業主行動計画って何？』

3. ポッドキャスト番組

4. セミナー情報

 

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1.HRトピック：

『採用時に絶対に見抜きたいポイントはコレ！』

talk：井上 健一郎

 

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いい仕事をするのは、どんな人だろう？

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自分にとって、不快なことが起こったとき。

 

それに向き合って、

耐え忍ぼうとする時間や

リアルに人と接する時間が

今の人たちにはあまりにも減っています。

 

だから

「しまった！ 寝坊した！」っていうときも

LINEで「遅刻します」って伝えちゃう。

そのほうが

電話よりよっぽどストレスが低いから。

 

自分にとって不快なことを

自ら乗り越えようとしない人間が

今、増えています。

 

逆に言うと

 

乗り越えられる人間は

非常に重要になってきます。

そういう人こそ「いい仕事」をするから。

 

人を採用するときには

そういう人材を探し出さないといけません。

 

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採用時に見抜くべきポイントとは？！

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日本の教育は記憶型なので

答えのない課題に向き合うことが

ニガテですよね、多くの人は。

 

それゆえに

【正解のない課題に向き合うこと】こそ

課題なんです。

 

向き合って

答えに辿り着こうが、辿り着けなかろうが

【粘り強く自分で課題に向き合う】

【我慢】して、【一生懸命考える】

そういうことができる人材を

見つけたいものです、絶対に。

 

もしくは

 

正解のない課題に向き合うことを

「できない」人間はまだいい。

「やらない」人間だけは

採用しないようにしなきゃならない。

 

できるか、できないかじゃなくて

【やろうとするのか、しないのか】

そこを見抜くのが【採用のポイント】です。

 

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見抜けなかった場合はどうするべき？

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ちなみに、もしも採用したあとに

「やろうとしない」ことに気づいたら？

 

たとえば

頭の良い人（勉強ができるという意味で）は

役割意識が低い場合もあるので要注意。

 

「やらない理由」を

もっともらしく、つくれるから。

 

言いわけをしているだけであって

本当は「やらない」だけだったりする。

そんな人は、見抜くことが難しいかも。

 

もし、そんな人だと、採用後に気づいたら？

経営者、上司、先輩の

マネジメントやリーダーシップで

「やらねば」というモチベーションに

向かわせてあげることが必要です。

 

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絶対に採用時に見抜きたい！そのワケは？

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なぜ、採用する段階で

【やろうとするのか、しないのか】

そこを見抜く必要があるのかというと？

 

採用してみて

あとから辞めさせるのは

簡単じゃないんです。

 

だからこそ、やろうとしない人間は

事前に見抜き、採らない工夫をしなければ。

 

では、「やろうとする人間」は

採用試験のときに、どう見極めるのか？

みなさん、気になっていると思います。

 

その見極め方は

次回、お話ししましょう。

 

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2.HRニュース：

『一般事業主行動計画って何？』

talk：社会保険労務士・上村　和弘

 

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一般事業主行動計画って何？

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前回男性社員の育児休業取得に関する

助成金についてお話をさせてもらいました。

 

申請の際に肝（手間？）となるのが

「一般事業主行動計画の策定」と

労働局への届出になります。

 

「一般事業主行動計画」とはどういった計画なのか？

を今回整理してみたいと思います。

 

まずは、計画作成の目的から。

 

目的は

 

「仕事と子育ての両立を図り、

女性の活躍促進・離職率の低下等を図ること」

 

です。

 

その目的を実現するために、

会社の規則を定めたり働き方の整備に

ついて取り組む時に、

 

１）       計画期間

２）       目標

３）       目標を達成するための対策の内容と実施時期

 

を具体的に盛り込んで作る計画が

「一般事業主行動計画」の策定です。

 

多くの企業が計画を公表しているので、

事例を見たい場合には、検索してみて下さい。

 

また、流行りの生産性向上と

基本的な趣旨は類似しておりますので

策定自体は有効だと思います。

 

 

自社にはどのような計画がマッチするのか、

診断するサイトもありますので

興味がありましたら一度ご確認ください。

 

http://jujube-ex.jp/Lcc769/11931

 

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3. ポッドキャスト番組

 

【人事】

井上健一郎の『組織マネジメント研究所』

第131回「内定者フォローにおける絶対に抑えるべき２つの観点とは？」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/21931

 

【労務】

向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』

第116回「質問：右腕を外部から登用する時の注意点とは？」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/31931

 

【コーチング】

秋山ジョー賢司の『稼ぐ社長のマインドセット』

第120回「質問：ダイエットとマインドセットはどのような関係があるのでしょうか？」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/41931

 

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4. セミナー情報

 

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【１】『明快カレッジ』

講師：井上健一郎

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井上健一郎が講師を務める『ヒト・組織』の勉強会。

社長・経営者・人事担当者の方々が

３０～４０名ほど集まり、

ヒトや組織についての勉強会を開催しています。

 

人事の理論的な考え方だけでなく、

現場ですぐに使える実践的な手法など、

講義とグループワークを交えた体感型！

 

参加費は8,000円（明快ユーザー3,000円）です。

毎月テーマを変えて、開催していますので、

興味のある方は、ぜひご参加ください。

http://jujube-ex.jp/Lcc769/51931

 

 

・2017年11月22日（水）15:00～18:00

『リーダーシップとフォロワーシップ　～リーダーシップは誰のもの？～』

 

・2017年12月15日（金）15:00～18:00

『組織の構築法　～組織を作るとは？～』

 

★隔月で勉強会終了後に懇親会があります！

申込はサイトもしくは当日受付にて承ります★

 

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【２】『人事評価セミナー』

講師：井上健一郎

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中小企業において、

社員育成は大きな課題の一つです。

 

社員自身が思っているイメージと上司がその社員に

抱いているイメージにかい離があることはありませんか？

 

実は、そのかい離を小さくしていくことが

社員育成の大きなポイントになるんです。

 

キーワードは、「自己認知力」を高めてもらうこと。

 

自分がどんな人間か？

セルフイメージに加え、他者のイメージを取り込むことで、

視野の幅が格段に拡がるんですね。

そうすると、社員はさらに成長する。

 

「自己認知力」を高めることは、

人事評価制度をうまく使えば、実現できるのです。

 

人事評価制度を成功に導くポイントを盛り込んだ

セミナーを開催します。

 

弊社が10年にわたる人事評価制度導入の現場から

導き出したノウハウを凝縮してお届けして参ります。

 

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【開催日程】

2017年11月 9日 (木)　15:00～17：00（開場14:45～）

2017年12月 8日 (金)　15:00～17：00（開場14:45～）

 

【参加費用】1名 3,000円（税込・当日現金払い）

【定員】５社（先着順）

 

★詳細・お申し込みはこちら

>>>  http://jujube-ex.jp/Lcc769/61931

 

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【３】『マインドセットセミナー』

講師：秋山ジョー賢司

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上場企業から中小企業まで

エグゼクティブ・コーチングトレーナーとして

人材開発を行ってきた

秋山ジョー賢司氏。

 

自分の常識や信念を、強く持ち続けているだけでは

超えたい壁は超えられません。

 

今持っている常識や信念が邪魔をしている可能性が

あるのです。

 

あなたが目の前の壁を超えたいのに

なかなか越えられないとしたなら、ぜひ一度、

そのヒントをつかみに来てください！

 

これまでのセミナーで参加者の3人に1人の経営者が

一足先に、次のステップに進むことを決断しています。

 

定員５名です。

ぜひ、お早めにお申し込みください！

 

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【開催日】2017年 11月 7日 (火)

【時間】18:00～20:00（開場17:45～）

【参加費用】3,000円

【定員】５名（先着順）

 

★詳細・お申し込みはこちら

>>>  http://jujube-ex.jp/Lcc769/71931

 

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