『仕事と労働は何が違うのでしょうか?』~HR Journal vol.20~
2017年10月17日
おはようございます。
人事評価システム「明快」 事務局です。
今回のHR Topicのテーマは、
「仕事と労働は何が違うのでしょうか?」です。
井上先生曰く、労働。
それは、
成果が手に入らなくても
動くこと自体に価値があること。
では、【仕事】とは?
あなたは、この問いに何と答えるでしょうか。
さぁ、今週も、井上ワールドをぜひお楽しみください。
まずは、今週のHR Journalの目次です!
【今週の目次】
1. HRトピック:『仕事と労働は何が違うのでしょうか?』
2. HRニュース:『世の中の離職率の水準はどの程度?』
3. ポッドキャスト番組
4. セミナー情報
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1.HRトピック:
『仕事と労働は何が違うのでしょうか?』
talk:井上 健一郎
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仕事力をあげるというテーマがありますが…
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仕事。
そもそも【仕事】って何なのでしょう?
人それぞれ捉え方は違うと思うのですが
経済社会なので
仕事にはお金が絡みます。
【労働】とも言われます。
労働。
この言葉、
あまり好きじゃないんですけどね。
だって、「労力」と「働き」って……
働くことがクリエイティブな感じ、
しないんですよね。
働くことって、もっと
クリエイティブなことだと思うんです。
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「働」という漢字の意味は?
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ちなみに
「働」という漢字は
日本でつくられたものだと知っていますか?
中国の漢字ではないんです!
その起源を調べると
いろいろな説が出てくるけれど
「人」が「動く」に由来するというのが一般的。
だから、【労働】というと
「動く」というイメージが強いんですよね。
このイメージが
染み付いちゃっているというか。
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ならば「動く」がキーワード?!
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これからの時代、働くということは
動くという行動を通してしか
結果が得られないんです。
実は、【仕事】って
【動く】ことによって
何を見出し
何を提供でき
何を得たか
【成果を手に入れる】という
本来的な意味のほうが、
正しいんだと思う。
成果が手に入らないのであれば
それは
働きとは言えないんじゃないかと
そう思っています。
その点、
【労働】という言葉には
成果を得なくても
【動いた】ということに対して【価値】がある。
そこに焦点が合っている気がします。
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つまり【仕事】と【労働】の違いは?!
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仕事。
それは、
動くことによって成果を手に入れること。
労働。
それは、
成果が手に入らなくても
動くこと自体に価値があること。
だとしたら
これからの時代、
どう働いていけば良いのでしょう?
続きは、次回お伝えしていきます!
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2.HRニュース:
『世の中の離職率の水準はどの程度?』
talk:社会保険労務士・上村 和弘
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世の中の離職率の水準はどの程度?
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採用に関しては非常に厳しい状況にある
企業の悩みをよくお伺いします。
採用コストを増やしても、採用予定数に達しないといった話を
頻繁に耳にしていますが、採用後は採用後で、
離職の防止という課題もあるようです。
では、離職率の世の中の水準はご存知でしょうか?
新卒採用に関しては、
昔から七五三という言葉がありますね。
中卒の7割、高卒の5割、大卒の3割が
入社3年以内に離職するというものです。
厚生労働省は、2014年3月に卒業した
新規学卒就職者の就職後3年以内の
離職状況について取りまとめました。
結果は以下のとおりで、
概ね七五三の状況にあることが分かります。
[新規学卒就職者の就職後3年以内離職率]
大学 32.2%(前年比+0.3ポイント)
短大等 41.3%(前年比▲0.4ポイント)
高校 40.8%(前年比▲0.1ポイント)
中学 67.7%(前年比+4.0ポイント)
このうち、大卒と高卒の3年以内離職率を
従業員規模別で見てみると、
従業員が少ない企業における離職率は高く、
特に従業員数30名未満の企業では、
大卒の半数以上が3年以内に離職しています。
半数も離職するんですね。。。
自社の離職率が平均と比べて高いのか、
低いのか一度確認してはいかがでしょうか?
[規模別の就職後3年以内離職率]
1,000 人以上
大学 24.3%(+0.7P)
高校 25.3%(+0.6P)
500 ~999人
大学 29.8%(+0.6P)
高校 32.9%(+1.4P)
100 ~499人
大学 31.9%(±0.0P)
高校 37.9%(±0.0P)
30 ~99人
大学 38.8%(+0.2P)
高校 47.1%(▲0.6P)
5~29人
大学 50.2%(+0.3P)
高校 56.4%(▲0.8P)
5人未満
大学 59.1%(+0.1P)
高校 64.0%(▲4.0P)
参考リンク
厚生労働省「新規学卒就職者の離職状況(平成26年3月卒業者の状況)を公表します」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/11911
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- ポッドキャスト番組
【人事】
井上健一郎の『組織マネジメント研究所』
第129回「質問:代理店販売の体制において、
エンドユーザーのニーズ把握をどう進めるべきでしょうか?」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/21911
【労務】
向井蘭の『社長は労働法をこう使え!』
第113回「質問:副業時の労務上、注意すべきポイントとは?」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/31911
【コーチング】
秋山ジョー賢司の『稼ぐ社長のマインドセット』
第118回「リーダーシップ力の磨き方とは?」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/41911
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- セミナー情報
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【1】『明快カレッジ』
講師:井上健一郎
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井上健一郎が講師を務める『ヒト・組織』の勉強会。
社長・経営者・人事担当者の方々が
30~40名ほど集まり、
ヒトや組織についての勉強会を開催しています。
人事の理論的な考え方だけでなく、
現場ですぐに使える実践的な手法など、
講義とグループワークを交えた体感型!
参加費は8,000円(明快ユーザー3,000円)です。
毎月テーマを変えて、開催していますので、
興味のある方は、ぜひご参加ください。
http://jujube-ex.jp/Lcc769/51911
・2017年10月24日(火)15:00~18:00
『人材育成 ~人を育てるとは?~』
・2017年11月22日(水)15:00~18:00
『リーダーシップとフォロワーシップ ~リーダーシップは誰のもの?~』
・2017年12月15日(金)15:00~18:00
『組織の構築法 ~組織を作るとは?~』
★隔月で勉強会終了後に懇親会があります!
申込はサイトもしくは当日受付にて承ります★
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【2】『人事評価セミナー』
講師:井上健一郎
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中小企業において、
社員育成は大きな課題の一つです。
社員自身が思っているイメージと上司がその社員に
抱いているイメージにかい離があることはありませんか?
実は、そのかい離を小さくしていくことが
社員育成の大きなポイントになるんです。
キーワードは、「自己認知力」を高めてもらうこと。
自分がどんな人間か?
セルフイメージに加え、他者のイメージを取り込むことで、
視野の幅が格段に拡がるんですね。
そうすると、社員はさらに成長する。
「自己認知力」を高めることは、
人事評価制度をうまく使えば、実現できるのです。
人事評価制度を成功に導くポイントを盛り込んだ
セミナーを開催します。
弊社が10年にわたる人事評価制度導入の現場から
導き出したノウハウを凝縮してお届けして参ります。
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【開催日程】
2017年11月 9日 (木) 15:00~17:00(開場14:45~)
2017年12月 8日 (金) 15:00~17:00(開場14:45~)
【参加費用】1名 3,000円(税込・当日現金払い)
【定員】5社(先着順)
★詳細・お申し込みはこちら
>>> http://jujube-ex.jp/Lcc769/61911
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【3】『マインドセットセミナー』
講師:秋山ジョー賢司
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上場企業から中小企業まで
エグゼクティブ・コーチングトレーナーとして
人材開発を行ってきた
秋山ジョー賢司氏。
自分の常識や信念を、強く持ち続けているだけでは
超えたい壁は超えられません。
今持っている常識や信念が邪魔をしている可能性が
あるのです。
あなたが目の前の壁を超えたいのに
なかなか越えられないとしたなら、ぜひ一度、
そのヒントをつかみに来てください!
これまでのセミナーで参加者の3人に1人の経営者が
一足先に、次のステップに進むことを決断しています。
定員5名です。
ぜひ、お早めにお申し込みください!
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【開催日】2017年 11月 7日 (火)
【時間】18:00~20:00(開場17:45~)
【参加費用】3,000円
【定員】5名(先着順)
★詳細・お申し込みはこちら
>>> http://jujube-ex.jp/Lcc769/71911
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