『人数規模ごとに行うべきマネジメントとは?』~HR Journal vol.14~
2017年9月5日
おはようございます。
人事評価システム「明快」 事務局です。
今回のHR Topicのテーマは、
「人数規模ごとに行うべきマネジメントとは?」です。
人数によって、マネジメントの重要視するポイントが違うそうです。
大多数の社員をマネジメントするとき、
少人数の社員をマネジメントするとき・・・
一体、どのポイントに注視すれば良いのでしょうか?!
あなたなら、なんと答えますか?
その回答は、メルマガの本編で!
さぁ、今週も、井上ワールドをぜひお楽しみください。
まずは、今週のHR Journalの目次です!
【今週の目次】
1. HRトピック:『人数規模ごとに行うべきマネジメントとは?』
2. HRニュース:『助成金情報(9月29日付で受付終了です)』
3. ポッドキャスト番組
4. セミナー情報
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1.HRトピック:『人数規模ごとに行うべきマネジメントとは?』
talk:井上 健一郎
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組織の規模によって違うもの
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組織をマネジメントするには
【論理的】なわかりやすさと
気持ちを沸き立たせる【情緒的】な側面の
どちらも大切です。
どちらにウエイトを置くかは
マネジメントする人間の
立場によって違いますが
組織の人数規模によっても変わってきます。
5人くらいの小さな集団なら
情緒的な側面を大切にしやすい。
しかし、
1万人もの社員をマネジメントするなら
まずは
どこに向かうべきなのか
すべての社員が納得できる
理にかなった世界を見せてあげないと。
組織マネジメントは
人数が多くなればなるほど
論理的側面をしっかりとつくっていかないと
うまく機能させられなくなります。
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論理と情緒、どう使い分ける?
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組織の中心にあるのは【人】です。
これは
社員が数人だろうと、何万人だろうと
絶対、どの会社にも言えること。
【人】の前向きな感情を阻害すると
どんなに理にかなっていることに対しても
エネルギーは実行力に結びつきません。
だとしたら、やはり
情緒をコントロールしなければならず
それにはリーダーシップが必要なのです。
整理すると
【論理的側面】を徹底するのに必要なのは
≪マネジメント≫で
【情緒的側面】を際立たせるのに必要なのは
≪リーダーシップ≫なんです。
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集団のつくり方と組織のつくり方
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情緒的側面は
ひとりひとりの感情にアプローチできる小さな集団の範囲で
リーダーシップをとるべき人が整えていきましょう。
つまり、現場なんですね。
逆に
大きな集団では
論理的な理論をしっかりとつくりましょう。
そして、課題は
大きな集団から現場にブレイクダウンしていけばいい。
だとすると
組織では、人の前向きな気持ちを高める必要があるから
そのための仕組みとして
小さな集団をつくる必要があります。
丁寧に情緒面をケアできる集団として
最適な人数は5人。
5人くらいのチームでマネジメントしていく
そういう構成がベストです。
情緒的スイッチが入った小さな集団が
いくつもできたら、どうなるでしょう?
何十ものエネルギーがかたまりとなって
結果、大きな目標が達成できるわけです!
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チームは必ずつくったほうがいい?
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5人が最適だけど
必ずしもそうはいかない場合、
少なくとも3人からチームは必ずつくったほうがいいです。
3人のうちのひとりがリーダーで
あとのふたりがメンバー。
リーダーは
この小集団の管理監督者として
責任を負うのではなく
チームの中心人物として
メンタルを高める役割を担います。
そして、大前提として!
チームは
目的に向かうためにつくるものなので
同じ目的を持つ人たちで構成されなければ
成り立たないんです。
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2.HRニュース:
『助成金情報(9月29日付で受付終了です)』
talk:社会保険労務士・上村 和弘
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助成金情報(9月29日付で受付終了です)
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またしても東京都の企業限定とはなりますが、
助成金の情報です。
東京都では、
契約社員など非正規労働者の
正社員化を促進するため、
国のキャリアアップ助成金(正社員化コース)に
上乗せして独自に助成金を支給しています。
助成金名は
「東京都正規雇用転換促進助成金」と言います。
2年前から設けられている助成金なので
活用されている方も多いのではないでしょうか。
そんな助成金ですが、
本年度の予算を超える見込みとなり
「9月29日付」で
受付終了になるとアナウンスされました。
残念なお知らせです。。。
申請を予定されている方は
ハローワークと東京都への両方の申請が
9月29日までに終わるように
早めの準備と提出をしましょう。
キャリアアップ助成金は
ハローワークでの提出が必要ですが、
東京都への申請については
郵送での申請も可能です。
申請方法については以下のURLをご確認ください。
↓↓↓
http://jujube-ex.jp/Lcc769/11851
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- ポッドキャスト番組
【人事】
井上健一郎の『組織マネジメント研究所』
第123回「人材のレベルを判断するときの4つのステージとは?」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/21851
【労務】
向井蘭の『社長は労働法をこう使え!』
第108回「質問:待機中、無断外出でパチンコをする従業員がいます・・・」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/31851
【コーチング】
秋山ジョー賢司の『稼ぐ社長のマインドセット』
第112回「質問:ビジョンを語って、みんなの思いを一つにする必要はない!?」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/41851
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- セミナー情報
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【1】『明快カレッジ』
講師:井上健一郎
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井上健一郎が講師を務める『ヒト・組織』の勉強会。
社長・経営者・人事担当者の方々が
30~40名ほど集まり、
ヒトや組織についての勉強会を開催しています。
人事の理論的な考え方だけでなく、
現場ですぐに使える実践的な手法など、
講義とグループワークを交えた体感型!
参加費は8,000円(明快ユーザー3,000円)です。
毎月テーマを変えて、開催していますので、
興味のある方は、ぜひご参加ください。
http://jujube-ex.jp/Lcc769/51851
・2017年9月26日(火)15:00~18:00
『人材活用・配置転換 ~人をどう活かすのか?~』
・2017年10月24日(火)15:00~18:00
『人材育成 ~人を育てるとは?~』
・2017年11月22日(水)15:00~18:00
『リーダーシップとフォロワーシップ ~リーダーシップは誰のもの?~』
★隔月で勉強会終了後に懇親会があります!
申込はサイトもしくは当日受付にて承ります★
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【2】『人事評価セミナー』
講師:井上健一郎
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中小企業において、
社員育成は大きな課題の一つです。
社員自身が思っているイメージと上司がその社員に
抱いているイメージにかい離があることはありませんか?
実は、そのかい離を小さくしていくことが
社員育成の大きなポイントになるんです。
キーワードは、「自己認知力」を高めてもらうこと。
自分がどんな人間か?
セルフイメージに加え、他者のイメージを取り込むことで、
視野の幅が格段に拡がるんですね。
そうすると、社員はさらに成長する。
「自己認知力」を高めることは、
人事評価制度をうまく使えば、実現できるのです。
人事評価制度を成功に導くポイントを盛り込んだ
セミナーを開催します。
弊社が10年にわたる人事評価制度導入の現場から
導き出したノウハウを凝縮してお届けして参ります。
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【開催日程】
2017年 9月 15日 (金) 15:00~17:00(開場14:45~)
2017年10月 13日 (金) 15:00~17:00(開場14:45~)
【参加費用】1名 3,000円(税込・当日現金払い)
【定員】5社(先着順)
★詳細・お申し込みはこちら
>>>http://jujube-ex.jp/Lcc769/61851
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【3】『NLP&コーチングセミナー』
講師:秋山ジョー賢司
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上場企業から中小企業まで
エグゼクティブ・コーチングトレーナーとして
人材開発を行ってきた
秋山ジョー賢司氏。
自分の常識や信念を、強く持ち続けているだけでは
超えたい壁は超えられません。
今持っている常識や信念が邪魔をしている可能性が
あるのです。
あなたが目の前の壁を超えたいのに
なかなか越えられないとしたなら、ぜひ一度、
そのヒントをつかみに来てください!
これまでのセミナーで参加者の3人に1人の経営者が
一足先に、次のステップに進むことを決断しています。
定員5名です。
ぜひ、お早めにお申し込みください!
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【開催日】2017年 9月 7日 (木)
【時間】18:00~20:00(開場17:45~)
【参加費用】3,000円
【定員】5名(先着順)
★詳細・お申し込みはこちら
>>>http://jujube-ex.jp/Lcc769/71851
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