おはようございます。

人事評価システム「明快」 事務局です。

 

今回のHR Topicのテーマは、

「リーダーに必要な課題解決力の鍛え方（後編）」です。

 

理にかなっていることでも

「あなたには言われたくない！」と思うことはないでしょうか？

 

リーダーにとっては、

絶対に克服しなければならない壁ですよね。

 

さぁ、今週も、井上ワールドをぜひお楽しみください！

まずは、今週のHR Journalの目次です！

 

【今週の目次】

1. HRトピック：『リーダーに必要な課題解決力の鍛え方（後編）』

2. HRニュース：『助成金情報（東京都限定ですが。。。）』

3. ポッドキャスト番組

4. セミナー情報

 

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1.HRトピック：『リーダーに必要な課題解決力の鍛え方（後編）』

talk：井上 健一郎

 

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課題解決に必要な、もうひとつのコト

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現場での課題解決には、

正しい情報を集め

それを分解して課題を見つけ出し

具体的な策をつくるという

このプロセスが必要です。

 

▽ 前回のおさらい ▽

『リーダーに必要な課題解決力の鍛え方』

http://jujube-ex.jp/Lcc769/11831

 

【課題形成】というのは

ある意味の論理的思考なので

現場に「なるほど」と言わせるために必要。

 

ただし

課題形成をするだけでは不十分で

それを現場の人たちの気持ちに響かせるには

【情緒的側面】も大切。

 

情緒的側面が、【行動】をするための

【エネルギー】になるんだと思うんです。

 

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組織は何で成り立っていますか？

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組織は何で成り立っていますか？

 

【人】ですよね。

 

だからこそ

情緒的な側面と、論理的なわかりやすさの

両方が必要なんです。

 

たとえば

「あなたには言われたくない！」

と思われている人の話ってどんなに理にかなっていても

聞きたくないですよね？

 

「ふーん、やれば？」と思ってしまいます。

これは、課題形成はできているけど

情緒的側面がない場合。

 

逆に、戦略がめちゃくちゃで

「思いは伝わるよ、でもどうやるのよ？」

と感じてしまう人の話は

理解はできるけど、納得はできないです。

 

こちらは、情緒的側面はあるけれど

課題形成ができていない場合。

 

【エネルギー】ベースで言うと、

情緒的な側面のほうが影響が大きいのかな。

 

だって、理にかなっていても

「なんかやだよね？」って思われた瞬間に

人って、行動しなくなりますよね？！

 

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エネルギーを行動に変えるためには？

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ならば

情緒的側面が満足できれば、行動するのか？

 

それが、やはり人って

理にかなってなきゃ行動しないんです。

 

つまり、課題形成ができていなければ

行動するために生まれたエネルギーを

どこにぶつければいいか、わからない。

 

だから【課題形成】が必要なんです！

 

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課題形成はいつ、どこで、タイミングは？

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ちなみに、情緒的側面が満足していれば

生まれたエネルギーを行動に移すべく

「どうしましょう？」って話になるから

課題形成するエネルギーも高まります。

 

そして課題形成は、延々と続きます。

 

小さな課題から大きな課題まで

一つひとつを行動に落とし込みましょう。

 

乗り越えなければいけない壁があるとしたら

そこに課題が生まれるわけで

常に、どこにでも、課題はある。

 

「できないことをクリアする」だけじゃなく

「強みを伸ばす」というのも課題。

 

【何をすべきかというポイント】を見つけ

そのポイントにテーマを設定するというのが

【課題形成】なんです。

 

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2.HRニュース：

『助成金情報（東京都限定ですが。。。）』

talk：社会保険労務士・上村　和弘

 

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助成金情報（東京都限定ですが。。。）

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東京都の中小企業限定ですが助成金の情報です。

 

東京都では女性の活躍推進を目的として

独自の助成金制度を設けております。

 

助成金名は

「女性の活躍推進責任者設置等奨励金」です。

 

助成金の事業は2種類で

 

1:女性活躍推進を担う方に研修を受けてもらい責任者となること。

研修は合計で12時間程です。

→助成金事業名：女性の活躍責任者設置事業

（助成金額は30万円）

 

2:自社の女性活躍にむけた行動計画の策定を行ない、

社内に周知・HP等で公表すること。

１と同じく研修受講も必要です。

→助成金事業名：一般事業主行動計画策定等事業（助成金額は30万円）

 

になります。

 

注意点としては

 

・研修を受けられるのは人事権がある管理職以上の方であること

・従業員向けの説明会やHPでの公表が必要であること

 

でしょうか。

 

もし、ご興味があれば東京都のHPをご確認頂き、

研修へお申し込み下さい。

↓↓↓

http://jujube-ex.jp/Lcc769/21831

 

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3. ポッドキャスト番組

 

【人事】

井上健一郎の『組織マネジメント研究所』

第121回「質問：部下のモチベーションを阻害する上司！

下の立場からどのようにアプローチすれば良いのか？」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/31831

 

【労務】

向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』

第106回「質問：ほぼ寝る時間のない36時間勤務！？

病院勤務医の労働問題について」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/41831

 

【コーチング】

秋山ジョー賢司の『稼ぐ社長のマインドセット』

第110回「質問：格言や名言を部下たちに浸透させていくためには？」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/51831

 

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4. セミナー情報

 

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【１】『明快カレッジ』

講師：井上健一郎

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井上健一郎が講師を務める『ヒト・組織』の勉強会。

社長・経営者・人事担当者の方々が

３０～４０名ほど集まり、

ヒトや組織についての勉強会を開催しています。

 

人事の理論的な考え方だけでなく、

現場ですぐに使える実践的な手法など、

講義とグループワークを交えた体感型！

 

参加費は8,000円（明快ユーザー3,000円）です。

毎月テーマを変えて、開催していますので、

興味のある方は、ぜひご参加ください。

http://jujube-ex.jp/Lcc769/61831

 

 

・2017年8月23日（水）15:00～18:00

『組織文化の作り方　～考える組織とは何か！？～』

 

・2017年9月26日（火）15:00～18:00

『人材活用・配置転換　～人をどう活かすのか？～』

 

・2017年10月24日（火）15:00～18:00

『人材育成　～人を育てるとは？～』

 

★隔月で勉強会終了後に懇親会があります！

申込はサイトもしくは当日受付にて承ります★

 

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【２】『人事評価セミナー』

講師：井上健一郎

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中小企業において、

社員育成は大きな課題の一つです。

 

社員自身が思っているイメージと上司がその社員に

抱いているイメージにかい離があることはありませんか？

 

実は、そのかい離を小さくしていくことが

社員育成の大きなポイントになるんです。

 

キーワードは、「自己認知力」を高めてもらうこと。

 

自分がどんな人間か？

セルフイメージに加え、他者のイメージを取り込むことで、

視野の幅が格段に拡がるんですね。

そうすると、社員はさらに成長する。

 

「自己認知力」を高めることは、

人事評価制度をうまく使えば、実現できるのです。

 

人事評価制度を成功に導くポイントを盛り込んだ

セミナーを開催します。

 

弊社が10年にわたる人事評価制度導入の現場から

導き出したノウハウを凝縮してお届けして参ります。

 

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【開催日程】

2017年 8月 24日 (木)　15:00～17：00（開場14:45～）

2017年 9月 15日 (金)　15:00～17：00（開場14:45～）

 

【参加費用】1名 3,000円（税込・当日現金払い）

【定員】５社（先着順）

 

★詳細・お申し込みはこちら

>>>http://jujube-ex.jp/Lcc769/71831

 

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【３】『NLP＆コーチングセミナー』

講師：秋山ジョー賢司

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上場企業から中小企業まで

エグゼクティブ・コーチングトレーナーとして

人材開発を行ってきた

秋山ジョー賢司氏。

 

自分の常識や信念を、強く持ち続けているだけでは

超えたい壁は超えられません。

 

今持っている常識や信念が邪魔をしている可能性が

あるのです。

 

あなたが目の前の壁を超えたいのに

なかなか越えられないとしたなら、ぜひ一度、

そのヒントをつかみに来てください！

 

これまでのセミナーで参加者の3人に1人の経営者が

一足先に、次のステップに進むことを決断しています。

 

定員５名です。

ぜひ、お早めにお申し込みください！

 

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【開催日】2017年 9月 7日 (木)

【時間】18:00～20:00（開場17:45～）

【参加費用】3,000円

【定員】５名（先着順）

 

★詳細・お申し込みはこちら

>>>  http://jujube-ex.jp/Lcc769/81831

 

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meikai@jinji-hyouka.com

 

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