『優秀なマネージャーの特質とは？』～HR Journal vol.10～
2017年8月8日
おはようございます。
人事評価システム「明快」事務局です。
今回のHR Topicのテーマは、
「優秀なマネージャーの特質とは？」です。
優秀なマネージャーに必要なもの。
「お勉強がデキる頭の良さ」だけでは足りないそうです。
もう一つ重要な能力がある！と、井上先生。
先を読んで、未来をつくるマネージャーに
必要な能力とは、一体何なのか？
さぁ、今週も、井上ワールドをぜひお楽しみください！
まずは、今週のHR Journalの目次です！
【今週の目次】
1. HRトピック：『優秀なマネージャーの特質とは？ 』
2. HRニュース：『ユースエール認定はうちでも取れるの？』
3. ポッドキャスト番組
4. セミナー情報
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1.HRトピック：『優秀なマネージャーの特質とは？』
talk：井上 健一郎
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２種類の思考力を備えよ！
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優秀なマネージャーに必要なもののひとつに
【概念化能力】があります。
わかりやすく言うと
【思考力】がなきゃいけないということ。
思考力。
といっても、この場合の思考には
【情報処理系の能力】と
【課題形成の能力】の２種類があって
どちらも備えていなければ
優秀なマネージャーとは言えません。
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情報処理系の能力とは？
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まず、【情報処理系の能力】について。
これは、情報をちゃんと整理して
さらに処理することができる能力のこと。
たとえば「優先順位がつけられる」とか
「何が大事かがわかる」とか、ね。
重要なのは
正しい情報を取得し
きちんと把握すること。
相手から伝えられたことと聞き取ったことが
イコールにならない人。
あるいは、
大切なことを聞き逃して
どうでもいいことを覚えている人…。
そういう人は、情報処理系の能力に乏しくて
結果、優先順位をつけられなかったり
何が大事かがわからなかったりするんです。
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情報処理がデキるだけじゃダメ！
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つまり
【情報処理系の能力】は
情報を的確に扱える能力なので
仕事がデキる人には
これがきちんと備わっていると言えます。
だからって勘違いしちゃいけないのは
仕事がデキると言っても
情報処理系の能力とは、いわゆる
「お勉強がデキる頭の良さ」だということ。
関ヶ原の戦いが起こったのは？
1600年。
そういうことを覚えていることなんです。
記憶って、情報処理でしょ？
だから、情報を処理するだけじゃダメで
そこに潜む課題を見つける力も必要です。
それが【課題形成の能力】。
こっちの能力もなきゃダメ。
むしろ、これがなきゃ
優秀なマネージャーとは言えないのです！
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課題形成の能力とは？
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たとえば、
あなたは、営業部のマネージャーさんです。
Ａ社さんという
大きなクライアントを担当しています。
そして、あなたが売っている商品の
Ａ社さんにおけるシェアは６割です。
この取引を淡々と続けていくために
現状を正しく把握し
どういう状況でいればいいか考えるのが
【情報処理系の能力】。
ところが、あなたは現状に対して
「６割でいいのか？」と考え始めます。
それが【課題形成の能力】です。
言い換えれば
問題意識を持つことみたいなものですね。
「６割でいいのか？」
「６割を７割にするためにはどうする？」
「オーダー自体なくなったらどうする？」
…先を読んで、未来のために課題をつくる。
これが【課題形成の能力】です。
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つまり優秀なマネージャーとは？！
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いま挙げた例でＡ社との関係性が
未来永劫に変わらないというのであれば
【課題形成の能力】は必要ないかもしれません。
だけど、何が起こるかわからない時代。
「これでいいのか？！」
そういう視点をつねに持ち
大枠の課題形成から
さらに具体的な課題を提起できる人が
優秀なマネージャーと言えるでしょう。
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2.HRニュース：
『ユースエール認定はうちでも取れるの？』
talk：社会保険労務士・上村 和弘
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ユースエール認定はうちでも取れるの？
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大きなメリットがあるユースエール認定ですが、
自社で取ることができるのか
代表的な基準をチェックしてみましょう。
基準１：
社員の1か月の平均残業時間が
月20時間以下で、
60時間を超える人がいないこと
基準２：
有給の取得率が70％以上か
年間10日以上取得していること
基準３：
新卒の離職率が20％以下であること
私の支援先では残業時間は大丈夫だけど、
社員が有給を取得しておらず
クリアできないケースが多かったです。
御社はいかがでしょうか？
もし、うちはクリアしているよ
という事であれば、
あとはいくつか必要な情報を整理して
HPなどで発信するだけです。
上手く制度を活用することで
魅力的な職場であることを
求職者に発信することができ、
金銭的なメリットも得ることが出来ます。
一度自社が活用できる仕組みかどうか
顧問の先生に確認してみてはいかがでしょうか。
参考URL：ユースエール認定に関するパンフレット
http://jujube-ex.jp/Lcc769/11811
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- ポッドキャスト番組
【人事】
井上健一郎の『組織マネジメント研究所』
第119回「質問：大切にしていることが違う相手とずーっと平行線の場合、どうしたら良いのでしょうか？」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/21811
【労務】
向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』
第104回「質問：ほぼ寝る時間のない36時間勤務！？病院勤務医の労働問題について」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/31811
【コーチング】
秋山ジョー賢司の『稼ぐ社長のマインドセット』
第108回「JOE語録：怖いと危ないは違う」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/41811
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- セミナー情報
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【１】『明快カレッジ』
講師：井上健一郎
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井上健一郎が講師を務める『ヒト・組織』の勉強会。
社長・経営者・人事担当者の方々が
３０～４０名ほど集まり、
ヒトや組織についての勉強会を開催しています。
人事の理論的な考え方だけでなく、
現場ですぐに使える実践的な手法など、
講義とグループワークを交えた体感型！
参加費は8,000円（明快ユーザー3,000円）です。
毎月テーマを変えて、開催していますので、
興味のある方は、ぜひご参加ください。
http://jujube-ex.jp/Lcc769/51811
・2017年8月23日（水）15:00～18:00
『組織文化の作り方 ～考える組織とは何か！？～』
・2017年9月26日（火）15:00～18:00
『人材活用・配置転換 ～人をどう活かすのか？～』
・2017年10月24日（火）15:00～18:00
『人材育成 ～人を育てるとは？～』
★隔月で勉強会終了後に懇親会があります！
申込はサイトもしくは当日受付にて承ります★
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【２】『人事評価セミナー』
講師：井上健一郎
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中小企業において、
社員育成は大きな課題の一つです。
社員自身が思っているイメージと上司がその社員に
抱いているイメージにかい離があることはありませんか？
実は、そのかい離を小さくしていくことが
社員育成の大きなポイントになるんです。
キーワードは、「自己認知力」を高めてもらうこと。
自分がどんな人間か？
セルフイメージに加え、他者のイメージを取り込むことで、
視野の幅が格段に拡がるんですね。
そうすると、社員はさらに成長する。
「自己認知力」を高めることは、
人事評価制度をうまく使えば、実現できるのです。
人事評価制度を成功に導くポイントを盛り込んだ
セミナーを開催します。
弊社が10年にわたる人事評価制度導入の現場から
導き出したノウハウを凝縮してお届けして参ります。
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【開催日程】
2017年 8月 24日 (木) 15:00～17：00（開場14:45～）
2017年 9月 15日 (金) 15:00～17：00（開場14:45～）
【参加費用】1名 3,000円（税込・当日現金払い）
【定員】５社（先着順）
★詳細・お申し込みはこちら
>>> http://jujube-ex.jp/Lcc769/61811
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【３】『NLP＆コーチングセミナー』
講師：秋山ジョー賢司
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上場企業から中小企業まで
エグゼクティブ・コーチングトレーナーとして
人材開発を行ってきた
秋山ジョー賢司氏。
自分の常識や信念を、強く持ち続けているだけでは
超えたい壁は超えられません。
今持っている常識や信念が邪魔をしている可能性が
あるのです。
あなたが目の前の壁を超えたいのに
なかなか越えられないとしたなら、ぜひ一度、
そのヒントをつかみに来てください！
これまでのセミナーで参加者の3人に1人の経営者が
一足先に、次のステップに進むことを決断しています。
定員５名です。
ぜひ、お早めにお申し込みください！
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【開催日】2017年 9月 7日 (木)
【時間】18:00～20:00（開場17:45～）
【参加費用】3,000円
【定員】５名（先着順）
★詳細・お申し込みはこちら
>>> http://jujube-ex.jp/Lcc769/71811
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