『“個” を尊重しましょう』～HR Journal vol.09～
2017年8月2日
おはようございます。
人事評価システム「明快」 事務局です。
今回のHR Topicのテーマは、
「“個”を尊重しましょう」です。
社長やリーダーは旗を示す必要があります。
そして、ビジョンを語ります。
しかし、スタッフ一人ひとりにも
将来のビジョンや世界観があります・・・
このバランスをどう考えれば良いのでしょうか！？
さぁ、キレ味豊かで、軽快な井上ワールド、お楽しみください！
まずは、今週のHR Journalの目次です！
【今週の目次】
1. HRトピック：『 “個”を尊重しましょう』
2. HRニュース：『ユースエール認定企業 200社を超える』
3. ポッドキャスト番組
4. セミナー情報
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1.HRトピック：『 “個”を尊重しましょう』
talk：井上 健一郎
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現場リーダーに【感情論】は必要ないの？
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現場リーダーが
リーダーシップをとるときは
みんなが納得できるよう
【論理的】なわかりやすさを
意識したほうがいいとお伝えしました。
ただし
「よくわかった」という【理解】と
「よし、やろう」って
素直に動きたくなる【感情】は別もの。
そういう気持ちを沸き立たせるために
やはり【感情論】も必要です。
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現場リーダーのあり方とは？
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会社が旗で示すビジョンとは真逆に
【個】のビジョンがあります。
一個人。
スタッフの一人ひとりにも
将来のビジョンがあり
大切な世界観があるんです。
だから
【個】を【尊重】してあげたいですね。
現場におりればおりるほど
経営者が立てた【旗】からは遠ざかり
この【個】が目立ってきます。
そこは【行動】の世界。
行動が生まれなければ
結果は生まれません。
行動を生むためには？
「やらなきゃダメだ」
「やるべきだからやれ」
……と言うんじゃなくて
【個】が【行動】に移したくなるような
マインド設定をしてあげなきゃいけない。
できなかったことがあれば
理由を聞いて、
それから、アドバイスをしてあげる。
それが、リーダーのあるべき姿です。
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【感情】はどうやったらついてくる？
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それと、もうひとつ
リーダーがすべきこと。
それは、雰囲気づくり。
「このチームにいることが嬉しい！」
そう思わせてあげたい。
漫画『キングダム』で出てくる
戦いのシーンみたいに
たくさんの敵に囲まれ
たった５人で立ち向かうとき
「逃げる」という選択肢もあるだろうけど
臆せず「みんなで戦おう！」と言えるか。
「このチームでよかった！」と思えるか。
仕事は気持ち良くしてもらったほうがいいし
そのためには
リーダーが気持ち良く仕事をさせてあげなきゃ。
だからといって
「いいよ、なんでもいいよ」って言うと
今度は統率がとれなくなって
イレギュラー行動も
許しちゃうことになりますよね？
そうではなくて
気持ち良く仕事をしてもらうためには
【理解】を得て、
雰囲気づくりをすることが大切なんです。
だからこそ！
現場リーダーは
情緒的な巻き込みをする前に
まず、論理的なわかりやすさで
みんなを巻き込まなきゃいけないのです。
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2.HRニュース：
『ユースエール認定企業 200社を超える』
talk：社会保険労務士・上村 和弘
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ユースエール認定企業 200社を超える
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ユースエール認定制度をご存知ですか？
厚生労働省は、
若者の採用・育成に積極的で
労務管理の数値が優良な
従業員300名以下の中小企業を
認定する制度を設けています。
既に認定を受けた企業が
2017年6月30日時点で
200社を超えて、
209社に達しました。
認定を受けるためには、
認定日の直近の事業年度で
認定基準を満たす必要があるなど
ハードルはありますが、
認定されると大きなメリットがあります。
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ユースエール認定企業のメリット
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認定を受けた場合のメリットとしては
「金銭的な優遇があること」と
「認定マークを使ったアピールが可能になること」
の２つがあります。
具体的な内容を確認してみましょう。
１：金銭的な優遇がある
認定を受けることで
助成金の加算（これが大きいです）、
日本政策金融公庫による低利融資、
公共調達における加点評価
などが行われます。
特に助成金では、
人材開発支援助成金
キャリアアップ助成金
トライアル雇用助成金などの
助成金が加算の対象となっています。
既に上記助成金を得る為の取り組みをしている企業は
認定制度を受けるメリットは大きいですよね。
２：認定マークを使ったアピールが可能になる
認定を受けることで認定マークを名刺などに
使えるようになります。
若者の支援に
熱心に取り組んでいる企業であることを
アピールすることができ、
結果として採用活動の効率化などに
つながるでしょう。
このようなメリットがある
ユースエール認定は
どういった基準を満たせばよいのか。
次回確認したいと思います。
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- ポッドキャスト番組
【人事】
井上健一郎の『組織マネジメント研究所』
第118回「質問：小集団活動における対話量を増やす上で、気をつけるべきこととは？」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/11801
【労務】
向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』
第103回 特別ゲスト・税理士 大久保圭太氏
「将来、士業はクリエイティブな仕事に変わる！？」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/21801
【コーチング】
秋山ジョー賢司の『稼ぐ社長のマインドセット』
第107回「新刊・Kindle書籍『社長の人事力～99％の社長が知らない「マネジメント」の秘訣～』」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/31801
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- セミナー情報
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【１】『明快カレッジ』
講師：井上健一郎
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井上健一郎が講師を務める『ヒト・組織』の勉強会。
社長・経営者・人事担当者の方々が
３０～４０名ほど集まり、
ヒトや組織についての勉強会を開催しています。
人事の理論的な考え方だけでなく、
現場ですぐに使える実践的な手法など、
講義とグループワークを交えた体感型！
参加費は8,000円（明快ユーザー3,000円）です。
毎月テーマを変えて、開催していますので、
興味のある方は、ぜひご参加ください。
http://jujube-ex.jp/Lcc769/41801
・2017年8月23日（水）15:00～18:00
『組織文化の作り方 ～考える組織とは何か！？～』
・2017年9月26日（火）15:00～18:00
『人材活用・配置転換 ～人をどう活かすのか？～』
・2017年10月24日（火）15:00～18:00
『人材育成 ～人を育てるとは？～』
★隔月で勉強会終了後に懇親会があります！
申込はサイトもしくは当日受付にて承ります★
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【２】『人事評価セミナー』
講師：井上健一郎
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中小企業において、
社員育成は大きな課題の一つです。
社員自身が思っているイメージと上司がその社員に
抱いているイメージにかい離があることはありませんか？
実は、そのかい離を小さくしていくことが
社員育成の大きなポイントになるんです。
キーワードは、「自己認知力」を高めてもらうこと。
自分がどんな人間か？
セルフイメージに加え、他者のイメージを取り込むことで、
視野の幅が格段に拡がるんですね。
そうすると、社員はさらに成長する。
「自己認知力」を高めることは、
人事評価制度をうまく使えば、実現できるのです。
人事評価制度を成功に導くポイントを盛り込んだ
セミナーを開催します。
弊社が10年にわたる人事評価制度導入の現場から
導き出したノウハウを凝縮してお届けして参ります。
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【開催日程】
2017年 8月 24日 (木) 15:00～17：00（開場14:45～）
2017年 9月 15日 (金) 15:00～17：00（開場14:45～）
【参加費用】1名 3,000円（税込・当日現金払い）
【定員】５社（先着順）
★詳細・お申し込みはこちら
>>> http://jujube-ex.jp/Lcc769/51801
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【３】『NLP＆コーチングセミナー』
講師：秋山ジョー賢司
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上場企業から中小企業まで
エグゼクティブ・コーチングトレーナーとして
人材開発を行ってきた
秋山ジョー賢司氏。
自分の常識や信念を、強く持ち続けているだけでは
超えたい壁は超えられません。
今持っている常識や信念が邪魔をしている可能性が
あるのです。
あなたが目の前の壁を超えたいのに
なかなか越えられないとしたなら、ぜひ一度、
そのヒントをつかみに来てください！
これまでのセミナーで参加者の3人に1人の経営者が
一足先に、次のステップに進むことを決断しています。
定員５名です。
ぜひ、お早めにお申し込みください！
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【開催日】2017年 8月 8日 (火)
【時間】18:00～20:00（開場17:45～）
【参加費用】3,000円
【定員】５名（先着順）
★詳細・お申し込みはこちら
>>> http://jujube-ex.jp/Lcc769/61801
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