おはようございます。

人事評価システム「明快」 事務局です。

 

今回のHR Topicのテーマは、

「現場の旗はどう立てる？」です。

 

経営者と現場の立てるべき旗は違う、と井上先生。

では、現場リーダーが立てるべき旗のポイントとは？

 

回答を読む前に、ちょっとだけ考えてみてください。

さぁ、井上先生の回答、お楽しみください！

 

まずは、今週のHR Journalの目次です！

 

【今週の目次】

1. HRトピック：『現場の旗はどう立てる？』

2. HRニュース：『誓約書の文言は？』

3. ポッドキャスト番組

4. セミナー情報

 

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1.HRトピック：『現場の旗はどう立てる？』

talk：井上 健一郎

 

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経営者と現場リーダー、立てる旗は違う？

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経営者が立てる旗は

行動：結果＝１：１で成り立つような

簡単なゴールではなくて

もうちょっと大きな意味を持つもの。

 

会社の、もしくは事業として成し遂げたい

大きなゴールですよね。

 

それに対して

現場リーダーが立てる旗というのは

ちょっと違います。

 

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現場リーダーはどんな旗を立てるべき？

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現場リーダーは

経営者が立てた旗に辿り着くための

もっと具体的な旗を立てましょう。

 

たとえば、飲食店の例で

経営者が「健康志向の店にする」という

旗を立てました。

 

この旗のもと

店長を命じられた現場リーダーは

「安心安全をテーマに店づくりをする」

と、具体的な目標を定めます。

 

さらに

 

安心安全がテーマなので

□ 内装には無垢の木を使う

□ 明るい雰囲気の店にする

□ トイレの石鹸はオーガニックなものに

□ 造花は使わない

□ 月替わりの健康メニューを提供する

……というふうに

もっともっと具体的な落とし込みをする。

 

これが、現場リーダーが立てるべき

【現場の旗】なんです。

 

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１個１個に旗を立てるの？！

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【現場の旗】は

【行動：結果＝１：１】で成り立ちます。

 

経営者が立てる旗は、

時間や手間や行動が階層的にも、時系列的にも

いくつも重なってやっと辿り着くもの。

 

それに対して現場の旗は

「今日これをやったらこうなる」って

行動と結果が直接的に結びつくものなんです。

 

だから

 

メニューはどうする？

接客はどうする？

サービスはどうする？

 

店づくりに必要なさまざまな要素の

１個１個を分解して【行動】に落としこみ

すぐさま【結果】につなげられるような

具体的な旗を立てなければなりません。

 

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現場が判断しやすくなるということ？

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そして、やはり【旗】は【判断基準】なんです。

 

たとえば

内装に使う無垢の木にも

暗い色と明るい色がありますよね？

 

内装を任された担当者は

そのどちらを使うか判断するとき

現場の旗がはっきりしていれば「明るい色」を選べるはず。

 

店づくりのテーマとしての旗があって

その下に、また具体的な旗を立てる。

さらにその下にも。

 

やるべきこと、やらないことを分解して

階層的に旗を立てていけば

アルバイトまでのすべてのスタッフが

やるべきは「これ！」ってくらい

自然に行動できるようになると思うんです。

 

あと、現場リーダーと経営者の間で

お互いが示した【旗】を共有しておくことも大事ですね。

 

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2.HRニュース：『誓約書の文言は？』

talk：社会保険労務士・上村　和弘

 

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誓約書の文言は？

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転職者採用時の誓約書の具体的な文言について

お伝えします。

 

以下のような文言を誓約書に記載される事をお勧めしています。

 

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1. 私は、貴社に入社するにあたり、

前勤務先を含む他社（以下「他社等」という）に対して、

営業秘密、個人情報が記載された書類、

電子データその他一切の資料を全て返却済みです。

 

2. 他社等との間で、貴社に入社しその業務に従事するに際して

支障となる競業避止義務等の義務を一切負担しておりません。

 

3. 他社等の営業秘密、個人情報、及び知的財産権を、

他社等の承諾なくして、貴社に対し、

いかなる方法によっても譲渡・開示・漏洩せず、

貴社業務にも使用いたしません。

 

4. 仮に、他社等から、競業避止義務や秘密保持義務等に違反する旨の

通知・指摘を受けた場合には、

直ちに貴社に報告したうえで、自らの責任及び費用で対応し、

貴社に一切の迷惑をかけません。

 

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誓約書の内容は

 

１）転職元の秘密情報を返却済みであること

２）競業避止義務を負っていないこと

３）転職元の秘密情報を自社で活用しないこと

４）トラブルになった場合には、すぐに会社に報告をし、迷惑をかけないこと

 

から構成されております。

 

この内容を誓約書として締結することが

転職者への啓蒙活動となり、

自社に「重大な過失がない」とされることに寄与すると考えます。

 

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3. ポッドキャスト番組

 

【人事】

井上健一郎の『組織マネジメント研究所』

第116回「質問：上司の見方が甘く、イライラすることがあります・・・」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/11781

 

【労務】

向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』

第101回「新入社員調査「給料より休日」が上回る」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/21781

 

【コーチング】

秋山ジョー賢司の『稼ぐ社長のマインドセット』

第105回　ゲスト・税理士 大久保圭太氏

「税理士という社会的役割を活用して、顧客に大きな価値提供する方法とは？」

http://jujube-ex.jp/Lcc769/31781

 

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4. セミナー情報

 

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【１】『明快カレッジ』

講師：井上健一郎

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井上健一郎が講師を務める『ヒト・組織』の勉強会。

社長・経営者・人事担当者の方々が

３０～４０名ほど集まり、

ヒトや組織についての勉強会を開催しています。

 

人事の理論的な考え方だけでなく、

現場ですぐに使える実践的な手法など、

講義とグループワークを交えた体感型！

 

参加費は8,000円（明快ユーザー3,000円）です。

毎月テーマを変えて、開催していますので、

興味のある方は、ぜひご参加ください。

http://jujube-ex.jp/Lcc769/41781

 

・2017年7月19日（水）15:00～18:00

『企業・チームのビジョン・バリュー　～経営者・リーダーは何を実現するのか～』

 

・2017年8月23日（水）15:00～18:00

『組織文化の作り方　～考える組織とは何か！？～』

 

・2017年9月26日（火）15:00～18:00

『人材活用・配置転換　～人をどう活かすのか？～』

 

★隔月で勉強会終了後に懇親会があります！

申込はサイトもしくは当日受付にて承ります★

 

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【２】『人事評価セミナー』

講師：井上健一郎

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中小企業において、

社員育成は大きな課題の一つです。

 

社員自身が思っているイメージと上司がその社員に

抱いているイメージにかい離があることはありませんか？

 

実は、そのかい離を小さくしていくことが

社員育成の大きなポイントになるんです。

 

キーワードは、「自己認知力」を高めてもらうこと。

 

自分がどんな人間か？

セルフイメージに加え、他者のイメージを取り込むことで、

視野の幅が格段に拡がるんですね。

そうすると、社員はさらに成長する。

 

「自己認知力」を高めることは、

人事評価制度をうまく使えば、実現できるのです。

 

人事評価制度を成功に導くポイントを盛り込んだ

セミナーを開催します。

 

弊社が10年にわたる人事評価制度導入の現場から

導き出したノウハウを凝縮してお届けして参ります。

 

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【開催日程】

2017年 8月 24日 (木)　15:00～17：00（開場14:45～）

2017年 9月 15日 (金)　15:00～17：00（開場14:45～）

 

【参加費用】1名 3,000円（税込・当日現金払い）

【定員】５社（先着順）

 

★詳細・お申し込みはこちら

>>>http://jujube-ex.jp/Lcc769/51781

 

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【３】『NLP＆コーチングセミナー』

講師：秋山ジョー賢司

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上場企業から中小企業まで

エグゼクティブ・コーチングトレーナーとして

人材開発を行ってきた

秋山ジョー賢司氏。

 

自分の常識や信念を、強く持ち続けているだけでは

超えたい壁は超えられません。

 

今持っている常識や信念が邪魔をしている可能性が

あるのです。

 

あなたが目の前の壁を超えたいのに

なかなか越えられないとしたなら、ぜひ一度、

そのヒントをつかみに来てください！

 

これまでのセミナーで参加者の3人に1人の経営者が

一足先に、次のステップに進むことを決断しています。

 

定員５名です。

ぜひ、お早めにお申し込みください！

 

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【開催日】2017年 8月 8日 (火)

【時間】18:00～20:00（開場17:45～）

【参加費用】3,000円

【定員】５名（先着順）

 

★詳細・お申し込みはこちら

>>> http://jujube-ex.jp/Lcc769/61781

 

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