『良い組織とは？』～HR Journal vol.04～
2017年6月27日
おはようございます！
人事評価システム「明快」 事務局です。
今回のHRトピックのテーマは、「良い組織」についてです！
愛情深い井上先生が、インタビューの中で、
驚愕するコメントを発言されました。
文脈を無視すると、びっくりします。
その言葉とは・・・
「究極、社員は必要ない！」
一体、この言葉の真意とは、何だったのでしょうか！？
さぁ、まずは今週のHR Journalの目次です！
【今週の目次】
1. HRトピック：『究極、社員は必要ない！？』
2. HRニュース：『「雇用強制」とも言える法律とは！？』
3. ポッドキャスト番組
4. セミナー情報
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1.HRトピック：『究極、社員は必要ない？！』
talk：井上 健一郎
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究極、社員は必要ない？！
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「徹底的に、言われたことをやるんだ」
というマネジメントは必要だが
何のために（WHY）？
どうやって（HOW）？
何をするのか（WHAT）？
を社員に考えさせる必要がある。
だから、社長の立てた「旗」が
具体的な行動レベルで示されたとしても
それを良い結果に導きたいなら
WHY、HOW、WHATを
アウトプットさせる必要がある。
社長に言われたことをするだけの組織？
それならば、社員なんて必要ないのでは？！
そんな組織は、絶対に面白くないと思う。
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人材を育てるポイントは？
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特に、若い人たちのなかに
「言われた仕事をやればいい」って
そういう風に思ってる人が増えてきた。
それを繰り返す人間は、成長しない。
そうではなくて、
何をしたらいいのか？を
自分で【考え】【行動】に落とし込ませる。
このアプローチが
人材育成の重要なポイントだ。
その過程で
考える力、目標に向かう力が養われていく。
逆に言うと
初めから「やるべきこと」を示すと
考える力も、目標に向かう力も失われる。
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社員が悪いのか？ 社長が悪いのか？
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普段は指示待ちな社員が
ときに自分から行動し
結果、失敗に終わった場合、
言いがちなことは？
「だって、
やっていいって言ったじゃないですか？」
こんな子どもの喧嘩みたいなことを
なぜ言うのかというと
自分で考え、行動し、
その過程で苦労し、責任を取るという
訓練をしていないからだと思う。
もしかしたら
考え、行動しなくなったのは
指示や命令で動いてきたからかも。
意見を遮断され、受け入れられなかった
そんな経験があるからかもしれない。
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トップがすべきことは何？！
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考え、行動できる人材を育てるために
トップに立つ人間は、どうする？
意見を【受け取る】姿勢を見せよう。
「投げかけたら受け取ってくれる」
そう感じられる組織にしよう。
受け入れなくてもいいから、
受け取ってあげてほしい。
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「受け入れ」と「受け取り」どう違う？
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「こういうことがやってみたい」と
ある社員が言ってきた。
「わかった、じゃあ、やってみよう！」
っていうのは受け入れ。
でも、言われたことに違和感があるなら
「なるほど！ だとしたら、これはどうなんだろう？」
って質問すれば【受け取る】ことができる。
このやりとりだと
“捨てられた感”がないと思う。
受け取る文化がある組織は、良い組織だ。
関係の質が高まって
絶対に、社員は前向きになれる。
たとえ、結果に向かう過程が
苦しいものであったとしてもだ。
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2.HRニュース：『「雇用強制」とも言える法律とは！？』
talk：社会保険労務士・上村 和弘
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「雇用強制」とも言える法律とは！？
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前回「法律その他による特段の制限がない限り」採用の自由が
企業にはあるとお伝えしました。
では、「法律その他による特段の制限がない限り」とは何でしょうか？
代表的な物は、男女の差別を禁する「男女雇用機会均等法」や
年齢差別を禁止する「雇用対策法」などですね。
これまでは男女間などの差別的取扱いを禁止する制限はあっても、
こういった場合は必ず採用しなさいという法律は
ほとんどありませんでした。
しかし、2018年以降は、5年以上雇用した有期契約社員から
無期契約への転換を希望する旨の申出があった場合には
必ず転換しなければいけません。
表現としては不適切かもしれませんが、
企業側から見ると「雇用強制」とも取れる法律です。
人員計画に一つ考慮すべき点が増えました。
皆さんは以下の質問に自信を持って答えられますか？
・自社のパートやアルバイトが無期契約なのか？
有期契約なのか？ご存知ですか？
・有期契約社員を活用している企業は自社の人員計画において、
無期転換に関する予測を踏まえて計画していますか？
・有期契約社員を無期雇用へ転換した場合に、
どのような処遇・待遇を取るか決めていますか？
・その処遇・待遇は就業規則等に落とし込まれていますか？
この問いに自信がない方は、一度これを機会に考えてみてください。
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- ポッドキャスト番組
【人事】
井上健一郎の『組織マネジメント研究所』
第113回「質問：仕事はできるが、部下の管理・指導ができない管理職を育てる方法は・・・」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/11751
【労務】
向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』
第98回「質問：労務管理が苦手な経営者に対して、社労士として、どうアプローチすれば良いのでしょうか？」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/21751
【コーチング】
秋山ジョー賢司の『自分の可能性を解放するセルフコーチング』
第102回「質問：部下や社員の「叱り方」について教えてください。」
http://jujube-ex.jp/Lcc769/31751
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- セミナー情報
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【１】『明快カレッジ』
講師：井上健一郎
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井上健一郎が講師を務める『ヒト・組織』の勉強会。
社長・経営者・人事担当者の方々が
３０～４０名ほど集まり、
ヒトや組織についての勉強会を開催しています。
人事の理論的な考え方だけでなく、
現場ですぐに使える実践的な手法など、
講義とグループワークを交えた体感型！
参加費は8,000円（明快ユーザー3,000円）です。
毎月テーマを変えて、開催していますので、
興味のある方は、ぜひご参加ください。
http://jujube-ex.jp/Lcc769/41751
・2017年7月19日（水）15:00～18:00
『企業・チームのビジョン・バリュー ～経営者・リーダーは何を実現するのか～』
・2017年8月23日（水）15:00～18:00
『組織文化の作り方 ～考える組織とは何か！？～』
・2017年9月26日（火）15:00～18:00
『人材活用・配置転換 ～人をどう活かすのか？～』
★隔月で勉強会終了後に懇親会があります！
申込はサイトもしくは当日受付にて承ります★
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【２】『人事評価セミナー』
講師：井上健一郎
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中小企業において、
社員育成は大きな課題の一つです。
社員自身が思っているイメージと上司がその社員に
抱いているイメージにかい離があることはありませんか？
実は、そのかい離を小さくしていくことが
社員育成の大きなポイントになるんです。
キーワードは、「自己認知力」を高めてもらうこと。
自分がどんな人間か？
セルフイメージに加え、他者のイメージを取り込むことで、
視野の幅が格段に拡がるんですね。
そうすると、社員はさらに成長する。
「自己認知力」を高めることは、
人事評価制度をうまく使えば、実現できるのです。
人事評価制度を成功に導くポイントを盛り込んだ
セミナーを開催します。
弊社が10年にわたる人事評価制度導入の現場から
導き出したノウハウを凝縮してお届けして参ります。
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【開催日程】
2017年 7月 13日 (木) 15:00～17：00（開場14:45～）
2017年 8月 24日 (木) 15:00～17：00（開場14:45～）
【参加費用】1名 3,000円（税込・当日現金払い）
【定員】５社（先着順）
★詳細・お申し込みはこちら
>>>http://jujube-ex.jp/Lcc769/51751
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【３】『NLP＆コーチングセミナー』
講師：秋山ジョー賢司
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上場企業から中小企業まで
エグゼクティブ・コーチングトレーナーとして
人材開発を行ってきた
秋山ジョー賢司氏。
自分の常識や信念を、強く持ち続けているだけでは
超えたい壁は超えられません。
今持っている常識や信念が邪魔をしている可能性が
あるのです。
あなたが目の前の壁を超えたいのに
なかなか越えられないとしたなら、ぜひ一度、
そのヒントをつかみに来てください！
これまでのセミナーで参加者の3人に1人の経営者が
一足先に、次のステップに進むことを決断しています。
定員５名です。
ぜひ、お早めにお申し込みください！
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【開催日】2017年 7月 7日 (金)
【時間】18:00～20:00（開場17:45～）
【参加費用】3,000円
【定員】５名（先着順）
★詳細・お申し込みはこちら
>>> http://jujube-ex.jp/Lcc769/61751
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