『良い会議とは？』～HR Journal vol.03～
2017年6月20日
おはようございます。
人事評価システム「明快」 事務局です。
今回のHR Topicのテーマは、「良い会議とは？」
あなたなら、この質問になんと答えるでしょうか。
井上先生へのインタビューの際、
インタビューアーは「そこですかぁ！？」と
感嘆たる声を挙げていました。
会議の後に、
「微妙だったな～」「こんな会議意味ない・・・」
という印象を受けた場合は、まさにその点が共通しています！
今日からでも活かせるポイントが凝縮！
さぁ、「良い会議とは？」の答え、お楽しみください！
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▼Podcast 配信中！
【人事】井上健一郎の『組織マネジメント研究所』
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▼ Contents ▼
□ Topic
『良い会議とは？』
□ News
『2018年問題の影響を採用の観点から考える』
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HR_TOPIC #003
『良い会議とは？』
talk：井上 健一郎
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社長が会議ですべきこととは？
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会議を良いものにするには
トップに立つ社長が
たったひとつのことを守ればいいと思う。
【守るべきこと】というのは
【我慢すること】である。
しかし、我慢はけっこう大変だ。
会議中、トップに立つ人間として
あなたには【絶対にしてはいけないこと】が
ひとつあります。
それは、どんな社員の
どんな意見も【阻害】してはいけない
ということ。
あなたの立てた目的や目標に向かって
真剣に話し合っている社員たちの意見が
どんなに遠まわりなものでも
どんなに紆余曲折しそうなものでも
絶対に、阻害してはいけない。
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意見を阻害すると、どうなる？
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ありがちなのは
的外れな意見を“切り捨てる”社長。
目的・目標を明確に持っていて
思いが強い社長ほど発言を遮り、
「それ違うよ」「そんなんじゃないんだよ」
って、言いがちだ。
「思い」は
語っていい！ 語っていいんだけど！
思いの強さによっては、
語ることで「誘導」が始まってしまう。
誘導がはじまったら、だめなんだよね。
指示・命令による行動は
成功を循環させない。
だから、
【誘導しない】という
【我慢】をしなくてはいけない。
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「すっきりさせる」が良い会議！
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しかし、我慢はけっこう大変だ。
だから、
こう考えてみたらどうだろう？？
最初からゴールに向かわなくてもよくて
あなたの目の前の目標は
「参加者全員をすっきりさせることだ」
と、考えてみよう。
参加社員みんなが
それぞれの思っていることを
「言えた」「聞いてくれた」と思える
すっきりした会議にする。
それが、社長のアウトカム。
それが、良い会議。
だから、吐き出させてあげよう。
吐き出しを阻害するのは、悪い会議だ。
どんな社員の
どんな意見も阻害してはいけない。
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いらない意見を切り捨てるには？
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社長が切り捨てるのは良くない。
命令に聞こえちゃうからね。
だけど、
意見をいったん受け取った後、
【行動】を生むために
みんなで話し合った上で
「これはいらないね」って捨てるのはOK。
そして、大前提として、目標のない会議はだめ。
その会議が何を目標としているのかを
社長が明確にしていないなら
それはもう社員に対する冒涜だとすら思う。
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HR_NEWS #003
『2018年問題の影響を採用の観点から考える』
talk：上村 和弘
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HR News担当の上村（かみむら）です。
前回「2018年」問題は大きな影響があるとお伝えしました。
まずは、採用・雇用の観点から（特に企業側からの視点で）
影響を紐解いて行きましょう。
みなさんもご存知の通り、
企業には原則、採用の自由があります。
具体的には
・採用計画（どう採用活動を行うか？）
・採用ポリシー（どういった方針で人を採用するか）
・諾否（誰を取るか・取らないか？）
の自由があるということです。
言い換えると、採用活動では客観的・合理的な理由というものは
原則不要ということです。
この「原則」というのが肝で、もちろん何でもして良いのではなく
「法律その他による特段の制限がない限り」自由があるとされています。
では、「法律その他による特段の制限がない限り」とは何でしょうか？
この点を次回のメルマガで深堀っていきます。
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HR_SEMINAR #001
『明快カレッジ』講師：井上健一郎
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井上健一郎が講師を務める『ヒト・組織』の勉強会。
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３０～４０名ほど集まり、
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興味のある方は、ぜひご参加ください。
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・2017年6月22日（木）15:00～18:00
『モチベーション論 ～組織が最大パフォーマンスを生む原理～』
・2017年7月19日（水）15:00～18:00
『企業・チームのビジョン・バリュー ～経営者・リーダーは何を実現するのか～』
・2017年8月23日（水）15:00～18:00
『組織文化の作り方 ～考える組織とは何か！？～』
★隔月で勉強会終了後に懇親会があります！
申込はサイトもしくは当日受付にて承ります★
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HR_SEMINAR #002
【経営者限定】
『NLP＆コーチングセミナー』 講師：秋山ジョー賢司
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上場企業から中小企業まで
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秋山ジョー賢司氏。
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【参加費用】3,000円
【定員】５名（先着順）
★詳細・お申し込みはこちら
>>> http://jujube-ex.jp/Lcc769/51741
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HR_SEMINAR #003
『人事評価セミナー』 講師：井上健一郎
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抱いているイメージにかい離があることはありませんか？
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【参加費用】1名 3,000円（税込・当日現金払い）
【定員】５社（先着順）
★詳細・お申し込みはこちら
>>>http://jujube-ex.jp/Lcc769/61741
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