『関係の質はアウトプットで決まる』～HR Journal vol.02～
2017年6月13日
おはようございます。
人事評価システム「明快」 事務局です。
先月の明快カレッジ（http://jujube-ex.jp/Lcc769/11731 ）のテーマは、
「組織コミュニケーション」でした。
最近は、中小中堅企業から大企業の方まで、
さまざまな立場の方が、集まって学ばれています。
組織の規模は違えど、「ヒト・組織」は共通の課題！
さぁ、今日もHR（人事）力を高めて、
組織を活性化させていきましょう！
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▼Podcast 配信中！
【人事】井上健一郎の『組織マネジメント研究所』
http://jujube-ex.jp/Lcc769/21731
【労務】向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』
http://jujube-ex.jp/Lcc769/31731
【ヒト】秋山ジョー賢司の『自分の可能性を解放するセルフコーチング』
http://jujube-ex.jp/Lcc769/41731
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▼ Contents ▼
□ Topic
『関係の質はアウトプットで決まる』
□ News
『18歳人口の減少の影響は？』
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HR_TOPIC #002
『関係の質はアウトプットで決まる』
talk：井上 健一郎
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「関係の質」とは？
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大きな目標に向かうための旗が立っていて
その実現のために
みんなを巻き込んで思考し、行動し、
関係の質が高まれば、成功は循環する。
この「成功循環モデル」の中の
【関係の質】の話。
関係の質は
【アウトプット】し合えるかどうかで
良し悪しが決まると思う。
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甲子園の強豪は「思考」している？！
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何も、会社組織だけの話ではなくて
高校野球の強豪だって
チーム運営の上手い監督たちは
「甲子園に行くぞ！」という旗を立てて
成功を循環させている。
旗を立てた名将たちは
生徒たちによく「思考」させているという。
何をしたらいいのか？
自ら考えさせ
さらに「アウトプット」させている。
その情報をもとに
行動を、結果を、つくっているのだ。
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何のためにアウトプットするのか？
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会議のとき。
「みんなを巻き込む＝みんなで考える」
ということを勘違いして
「おーい、みんなで話し合うぞ！」
と声をかけるだけで
「巻き込んだ」気になってはいないか？
もうひとつ大事なことがある。
それは「アウトプット」を促進すること。
アウトプット＝あるものを吐き出す
という意味だ。
頭や胸のなかにあるモヤモヤしたものを
みんなで吐き出し合える関係が
理想的である。
何のためにアウトプットするのか？
どんな【行動】をするか
その先にどんな【結果】を望んでいるのか
アイデアを出し合うためである。
アウトプットが多ければ
みんなで共有する情報量が増える。
つまり、アイデアが豊かになり
可能性が広がる。
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的外れな意見にどう対処する？？
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アウトプットできない組織の例。
誰かが、一見的外れな意見を言ったとする。
そのとき、あなたなら何という？
「今、その話はしてないから」
と、開いた口にフタをしてはいないか？
意見を遮り、思考をふさいでしまえば
情報を遮断してしまうことになる。
結果、話を遮られた人は萎縮し
みんなもギクシャクして
組織の関係の質が悪くなる。
そうならないために。
誰かが、一見的外れな意見を言ったとして
そのときにかける言葉。
「僕らはいま違う話をしているけど
今、何でその話をしたの？
どうつながるのか教えてくれる？」
これが正解。こう、聞けばいい。
とことん、アウトプットさせてあげよう。
関係の質は
【アウトプット】し合えるかどうかで
良し悪しが決まるから。
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HR_NEWS #002
『18歳人口の減少の影響は？』
talk：上村 和弘
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HR News担当の上村（かみむら）です。
・5年以上雇用した有期契約社員の無期契約への転換
・全ての派遣社員の同一職場での労働の上限が原則3年に
・18歳人口の減少
これらを「2018年問題」と呼ぶと前回お伝えしました。
では、この2018年問題が
どのように経営において影響を起こすのでしょうか？
日本では高卒・大卒の若者を一括で採用する「新卒一括採用」と
「企業戦士・モーレツ社員」とも揶揄される
自らの身も家庭や家族をも顧みず
会社や上司の命令のままに働く男性社員を
フルに活用しながら労働力を確保してきました。
しかし、18歳人口が減るという事は、
そのモデルが維持しにくくなるという事です。
特に中小企業では、優秀な人材の確保が
より難しくなっていくでしょう。
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労働力確保の為には何をすべき？
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労働力の確保の為には、派遣や契約社員・パートなど
いわゆる非正規の方にも活躍して頂く必要があります。
しかし、それらの働き方に
制約・限定があるスタッフの活用の為に
社内の環境整備やコンプライアンスの対応などは
終えているでしょうか？
また、年々厳しくなる労働関係の法律を上手く活かして
採用活動を展開しているでしょうか？
労働関係の多くの法律は
働き方に制約・限定がある方への対応で
実施されることが多いです。
2018年問題を踏まえて何を知り・行動していくべきなのか
次号以降で情報をお伝えしていきます。
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HR_SEMINAR #001
『明快カレッジ』講師：井上健一郎
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井上健一郎が講師を務める『ヒト・組織』の勉強会。
社長・経営者・人事担当者の方々が
３０～４０名ほど集まり、
ヒトや組織についての勉強会を開催しています。
人事の理論的な考え方だけでなく、
現場ですぐに使える実践的な手法など、
講義とグループワークを交えた体感型！
参加費は8,000円（明快ユーザー3,000円）です。
毎月テーマを変えて、開催していますので、
興味のある方は、ぜひご参加ください。
http://jujube-ex.jp/Lcc769/51731
・2017年6月22日（木）15:00～18:00
『モチベーション論 ～組織が最大パフォーマンスを生む原理～』
・2017年7月19日（水）15:00～18:00
『企業・チームのビジョン・バリュー ～経営者・リーダーは何を実現するのか～』
・2017年8月23日（水）15:00～18:00
『組織文化の作り方 ～考える組織とは何か！？～』
★隔月で勉強会終了後に懇親会があります！
申込はサイトもしくは当日受付にて承ります★
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HR_SEMINAR #002
【経営者限定】
『NLP＆コーチングセミナー』 講師：秋山ジョー賢司
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上場企業から中小企業まで
エグゼクティブ・コーチングトレーナーとして
人材開発を行ってきた
秋山ジョー賢司氏。
自分の常識や信念を、強く持ち続けているだけでは
超えたい壁は超えられません。
今持っている常識や信念が邪魔をしている可能性が
あるのです。
あなたが目の前の壁を超えたいのに
なかなか越えられないとしたなら、ぜひ一度、
そのヒントをつかみに来てください！
これまでのセミナーで参加者の3人に1人の経営者が
一足先に、次のステップに進むことを決断しています。
定員５名です。
ぜひ、お早めにお申し込みください！
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【開催日】2017年 7月 7日 (金)
【時間】18:00～20:00（開場17:45～）
【参加費用】3,000円
【定員】５名（先着順）
★詳細・お申し込みはこちら
>>> http://jujube-ex.jp/Lcc769/61731
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HR_SEMINAR #003
『人事評価セミナー』 講師：井上健一郎
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中小企業において、
社員育成は大きな課題の一つです。
社員自身が思っているイメージと上司がその社員に
抱いているイメージにかい離があることはありませんか？
実は、そのかい離を小さくしていくことが
社員育成の大きなポイントになるんです。
キーワードは、「自己認知力」を高めてもらうこと。
自分がどんな人間か？
セルフイメージに加え、他者のイメージを取り込むことで、
視野の幅が格段に拡がるんですね。
そうすると、社員はさらに成長する。
「自己認知力」を高めることは、
人事評価制度をうまく使えば、実現できるのです。
人事評価制度を成功に導くポイントを盛り込んだ
セミナーを開催します。
弊社が10年にわたる人事評価制度導入の現場から
導き出したノウハウを凝縮してお届けして参ります。
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【開催日程】
2017年 6月 21日 (水) 15:00～17：00（開場14:45～）
2017年 7月 13日 (木) 15:00～17：00（開場14:45～）
【参加費用】1名 3,000円（税込・当日現金払い）
【定員】５社（先着順）
★詳細・お申し込みはこちら
>>>http://jujube-ex.jp/Lcc769/71731
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