『20代で優秀だった社員が問題社員に変貌するとき』～明快通信Vol.110～
2016年6月14日
おはようございます。
人事評価システム『明快』事務局の佐藤明日美です。
先日、居酒屋でイクラを一粒、
箸でつまもうとしたら暴発。眼鏡にイクラ飛び散る。
（新鮮なイクラの弾力性を初めて体感しました。）
さて、今回は、本文の前にお知らせです！
7月8日（金）の明快カレッジの
テーマは「企業ビジョン・バリュー
～何を実現するのか～」です。
会社・チームを動かすビジョンがどんなものか
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それでは気を取り直しまして、
本日も、早速、井上健一郎先生のお話を、
私、佐藤がお届けして参ります。
■テーマ：『20代で優秀だった社員が問題社員になるとき』
20代で優秀だと言われ、
30代前半には現場でもトップとなる。
にもかかわらず、30代後半、40代に差し掛かって
突如、反発心の強い社員に変貌。
こんな経験ありませんか？
会社としての期待が見事に裏切られる。
そんな経験をされたことがある方へ、
また今、優秀な社員を育てている方へ、
井上先生からのヒントをお届けしたいと思います！
■優秀な社員にもいろいろいる
まず、20代で優秀とはいっても
色々なタイプがいると井上先生。
特に、変貌する社員の場合に多いのがこんなタイプ。
井上先生ご自身も、記憶に当てはまることが
あるみたいなのですが・・・（笑）
例えば、、、
・到達したい自分だけの基準（領域）がある。
・頑張っているということ自体に魅力を感じる。
・優秀だと認められる仕事のやり方に喜びを見出す。
・周りより、自分のために動く感じが強く出る。
周りに思い当たる方はいるでしょうか？
こういった方たちが陥りがちなパターン。
それにはまり込んでしまうと、変貌するリスクが
高まるのだとか。
その背景を井上先生が解説してくださいました。
■変貌するまでの軌跡
まず、20代で頭角を現す優秀な社員には、
会社も上司も、色々と「任せ」ていきます。
その中で、いつの間にか、「育てる」という感覚を
失っている場合があるのだそうです。
そうなると「放任」が始まる。
でも、成果を出していることに対する
自負と自信だけはべらぼうに高まっていく。
「俺はできる！優秀だと言われている！」
自他ともに認める優秀。出世街道まっしぐら。
そうやって、昇進していく中で、さらに
「俺はできる感」を強めていく。
でも、社長が屋上からの景色を眺めている人なら
その社員は、せいぜい１階か２階からの景色しか
見えていない。
その景色で完結してしまうのだそう。
完結して、完成した景色しか知らないから
それを正しい世界と思いこむ。
だからこそ、その景色にそぐわない会社の指示や
方針に立てつくようになる。
「会社が悪い」
「現場はそんなのやってられませんよ」
と言い出す。変貌が始まるわけです。
■必要なのは「謙虚さ」？
井上先生は言います。
「ある一定の基準を設けて、邁進できる優秀な人に、
必ず持ち合わせてもらいたいものがあります。」
それが「自負・自信・自覚」と「謙虚さ」。
自分がある一定の基準に到達している
という自負・自信・自覚。
そして、その基準よりもさらに上の基準があること、
その基準に対する未達成を知っている謙虚さ。
井上先生曰く、
「この変貌は、自負・自信・自覚のみで
謙虚さが無くなった場合に起こりがち」とのこと。
では、変貌した社員への対応のヒントとして
何があるのか？
それは、最初にこういった優秀社員には
基準を目指そうとする意欲や性質みたいなものが
備わっているということだそう。
だから、変貌したのでは？と思ってしまいますが。
井上先生は、ここにヒントがあると言います。
凝り固まった景色の中で、自分の正当性を
叫ぶ社員にどうアプローチするのか？
井上先生の回答は、長くなってしまうので、
また次週に続きます！
そして来たる7月8日（金）の明快カレッジ。
会社や組織のためのビジョンを作ったのに
あるだけ。効果が無い。なぜか誰にも響かない。
「いったいビジョンって何？」という方。
そして作ったことの無い方には、
人を動かすビジョンのポイントが掴めてしまいます。
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お待ちしております！
組織と感情の狭間にヒントはある？！
次回もお楽しみに^^
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■編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
編集担当の佐藤明日美です。
この話を聞きながら、キングダムのことを
久しぶりに考えました。
あの漫画の部隊には
あまりこういう人（変貌する人）出てこないよなぁ
と思っておりました。
絶対的な強さを誇る「大将軍」の存在が
兵士の基準となっているのかななどと
感じておりました。
大将軍がいるからこそ、誰も自惚れられない。
自身の強さを信じていても、
いつでも「未達成」であることが紛れもない事実。
漫画の中には、
「武力」「知力」それぞれの基準しかありません。
それぞれの最高基準を目指すという道。
それは、自分が、部隊が、国が生き残る道。
過酷な道なわけです。
それでも将軍を目指す者たち。
やはり「大将軍」の存在も彼らの成長のためには
必要不可欠な要素の一つなんでしょうね。
一体私は何の将軍を目指せるんだろう・・・
それでは、次回もよろしくお願いいたします！
佐藤明日美
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