『「考えればわかるだろ?!」と吠えたくなるとき』~明快通信Vol.046~
2015年2月10日
おはようございます。
人事評価システム『明快』事務局の佐藤明日美です。
昨年、観た映画は、映画館での鑑賞、DVD含め、60本超でした。
(感情を思いっきり揺さぶることで、元気いただいております。
いただきすぎかもしれませんが・・・)
さて、今週も井上先生から人や組織に関する
ノウハウを取材して参りました。
今回のテーマは「社長マインド」。詳しくは本文で・・・!
■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
テーマ:「考えればわかるだろ?!」と吠えたくなるとき
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
「考えればわかるだろ?!」
このセリフを言ったことがある方、飲みこんだ経験のある方、
その時、いったいどんな状況でしたか?
このセリフが脳裏に横切ったほぼすべての方に存在する「怒り」。
そんな皆さんに聞いてみたいのですが、
あなたは、なぜ怒ったのでしょうか?
思い浮かびましたか?
◆その「怒り」の源は・・・
私自身ももちろん、若かりし頃、
このセリフを言ったことも、飲みこんだこともあります。
実は、このセリフが脳裏に横切る社長や上司の多くは、
こう感じたからこそ、怒ったのではないかと思うのです。
「なんでそんなことするの?!」
「なんでこんなことになっちゃうわけ?!」
この時の感情の根底にあるのは、
自分が思ったこと、予測していたことと違うことを
したから、許せない!とか裏切られた!という想い。
そして、「ちゃんと考えてからやれよ」と思う。
そして、ため息をつきます。
「うちの社員(部下)は何も考えていないんだよな・・・」
◆その怒り、見当違いかもしれませんよ
その社員、果たして何も考えていないのでしょうか?!
実は、考えていないわけではないのです。
当の社員はというと、ほとんどが「考えて」から、
行動して、怒られています。
考えてるのにできないってどういうこと?と
私も最初は思っていました。
けれどこれは、ただ、
あなた自身の考え方と社員の考え方が違うという、
ただそれだけなわけです。
つまり、社員は「考え方がわからない」だけなのです。
◆「考えればわかるだろ?!」という社長の共通点
吠えたくなる社長、吠えてしまう社長は、
実は、「やり方を現場に考えさせる」ことが
苦手なことが多いようです。
考えさせても、挙がってきた案を容認できないとう場合もあります。
なぜ、「やり方」にばかり目がいってしまうかというと、
社員がやっている「やり方」というのは目に見えるから、
気になるわけです。
だから、「違うよ、それは」と言いたくなる。
◆「やり方」を吠えることは「悪い」ことではない
たしかに、行動科学的に、社員教育をする際、
「ある行動」をできる限り、分解して、
1つ1つ教えてあげるということは間違っていません。
ただ、その1つ1つのやり方を教えているだけだと、
会社の目標とする方向を、向いてくれずに
社員一人一人があっちやこっちを向いてしまう恐れが
出てくるわけです。
これはどういうことかというと、
多くの行動には、人間の心理というものが、
少なからず働いているからなんです。
だから、業務マニュアルを作っても、
各自の心理が働くことで、業務を行う社員によって
大きな違いや微妙な違いが出てくることは必至なわけです。
社員に同じ方向を向いてもらうということは
本当に大変なことなんですよね。
◆やり方ではなく「あり方」を示す
だからこそ、まず考えてほしいことは、
業務に慣れてきた社員たちには、「あり方」を示すという事です。
これは、明快通信でも何度も言ってますが
「あり方」つまりは「考え方」をきちんと示すことです。
会社の行動指針が「チャレンジ」なら
会社の考える「チャレンジのあり方」を示す必要があります。
うちの会社でチャレンジというのは、
こういうことを言います!と高らかに宣言します。
そうやって、言葉で伝えていくこと。
そして、考えてもらうこと。
最初は歯がゆいと思いますが、これもまた、鍛練。
吠えたくなった時には、少し考えてみて下さいね!
ではまた来週お会いしましょう。
井上健一郎
■編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
編集担当の佐藤明日美です。
怒りは、第二感情だということ、最近特に意識しています。
怒りの根底には、悲しみ、不安、寂しさ、失望などの
第一感情があります。
それを認識せずに、怒ってばかりいると、自分がなぜ
怒っているのかが分からなくなるんですよね。
特に夫婦喧嘩。
あぁこういうこと言われてさびしかったんだなとか
傷ついたんだな、だから怒りたかったのね、わたしはと。
けれど、これを冷静に相手に説明すると、
怖いと言われたりするわけです。
怒っているのも、冷静に言われるのも嫌なら、
笑顔で言えばいいのかとも思いますが、どうなんでしょうか。
感情って、難しい。
次回もよろしくお願いいたします!
佐藤明日美
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
————————————————————–
■『明快通信』バックナンバーが読めるようになりました。
http://infrequent.jp/kbbx769/1541
————————————————————–
■人事評価システム「明快」
http://infrequent.jp/kbbx769/2541
Facebookページはこちら
http://infrequent.jp/kbbx769/3541
■人事評価セミナー
http://infrequent.jp/kbbx769/4541
————————————————————–
■経営組織アカデミーはこちら
http://infrequent.jp/kbbx769/5541
————————————————————–
■経営組織アカデミー(3%倶楽部会員、『明快』ご購入者はこちら)
http://infrequent.jp/kbbx769/6541
————————————————————–
▼『明快通信~中小企業は人事部を作りなさい!~Vol.046~
●井上健一郎のコラム『中小企業は人事部を作りなさい!』
このメールは、究和エンタープライズコンコードによる
メールマガジンです。