組織マネジメントとは？　本カレッジの最大テーマである組織マネジメントの概論についてお伝えします。組織マネジメントには、指揮命令、管理、統御などの概念的用語が存在します。しかし、概念に囚われてはいけません。組織マネジメントが成功した姿とはどのような状態なのか？　そして、指揮命令、管理など、それぞれの概念は、どのように影響し合っているのか？　その上で、経営の現場は何をすれば良いのか？　実践に重きを置いた、組織マネジメントの神髄を語り尽くします。

組織化とは、チームが一体となり、メンバーの相乗効果によって組織が最大パフォーマンスを出す状態。この状態を作ることを前提にした、人材制度や評価制度はどのように作れば良いのか？　また、中小企業が大企業の制度をそのまま流用して失敗している例を数多く見てきました。中小企業の組織化のために必要な人材制度・評価制度の構築法をお伝えします。

“採用（入り口）が組織を決める”と言っても過言ではありません。組織を構成する社員。その社員である構成員の質が、組織の彩りを決めます。では、採用において何が重要なのか？　採用で注意すべきこととは？　そもそも採用では何を見なければならないのか？　中小企業における組織マネジメントの観点から、採用のあるべき姿をお伝えします。

採用面接や面談、人材育成などのテーマと大きく関連するテーマです。ここでは、敢えて、人材の能力や人間力、行動特性などについて集中的に学習します。面談では、何を聞き出すのか？　面接では、何を見抜くのか？　育成の際には、どの能力を磨かせるのか？　これらすべての問いに応えるには、人間の資質や能力についての見方を知らなければ、実践に落とし込めないでしょう。

組織マネジメントにおいて必ず求められる能力、それはコミュニケーション力。組織とは何か？　組織の活性化とは？　そのために、必要な人間関係の構築法とは？　理論的な説明にとどまることなく、面談、質問力、言語・非言語の重要性など、実用的な考え方や知識までお伝えしていきます。

組織化の成功した姿は、「構成員の相乗効果によって、１＋１＝１０になる状態」です。個々の結集によって、組織が最高潮にエネルギーを高める状態をどのように作るのか？　そのヒントは、“理性と感情”の捉え方、活かし方にあります。机上の空論ではない、井上自身が実践の場で体系化してきたモチベーション論を惜しむ事なくお伝えします。

企業・チームにとって、理念や使命、価値観が重要ということは通説と言っても過言ではないでしょう。しかし、その本質はどれだけ理解されているでしょうか。なぜ、企業・チームにとってビジョンは必要なのか？　ビジョンを作る上で、何が重要なのか？　これらの問いに対する答えを持たず、創られたビジョンが多すぎます。どうしたら人が動き出すビジョンを作れるのか？中小企業の経営者・チームリーダーたちがビジョンやミッション、バリューを創り上げるために抑えておくべきポイントをお伝えします。

組織文化作りの成功によって起きるもの。それは、“自発的に考える組織”です。組織文化のない組織は存在しません。しかし、組織文化を意図的に構築できている組織が希有なのも事実。それは、ひとえに組織文化の捉え方を知らないからだと考えています。“考える組織”作りのために、組織文化の捉え方、作り方、醸成の仕方、止め方、変え方まで余すことなくお伝えします。

組織マネジメントにおける大きな流れは、採用・教育・配置・評価・報酬・代謝と言われています。限られた人的リソースを最大化するためには、組織の構成員である社員を、どのように活用すれば良いのでしょうか。組織が最大パフォーマンスを発揮するための人材活用・配置転換について学びます。

人材育成には、リーダー、部下、幹部候補、No.2など、さまざまな対象が存在します。しかし、対象は異なっても、人材育成には一貫した理論や手法があるのです。人を育成する上で、何を知っておくべきなのか？組織が最大パフォーマンスを発揮するためにも、人材制度や評価制度を構築・運用するためにも、重要なテーマになります。

リーダーシップの重要性は、あらゆる所で叫ばれ、数多くの書籍も出版されています。しかし、組織化のためになぜリーダーシップが重要なのか？　この問いに明確に応えられる経営者やリーダーが少ないことに驚きます。リーダーシップばかりが注目されますが、実は、組織化において重要なことは、リーダーシップとフォロワーシップとの関係性です。組織を強くするリーダーシップと フォロワーシップを学びます。

組織作りには、成功するために重要な、体系的理論と一定のプロセスが存在します。しかし、経営の現場では、理論だけでは説明できない、想定外の事態が頻繁に起こるのではないでしょうか。組織作りには、社長にとっての“右腕”や“No.2”といった逸材の育成も関ってきます。当塾の神髄とも言える組織構築法。経営現場で、柔軟に活用できる組織の作り方を伝授します。